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前天财报不佳叠加中概股普跌，$搜狐(SOHU)$ 大跌27%，张朝阳表示，“昨天撞枪口上了，今天晚上股价会回来。”然而昨晚搜狐高开后持续滑落，最终再收跌1.57%，市值仅剩下3.45亿美元，续创16年以来新低。不过，作为一家老牌的互联网公司，搜狐的家底还是很丰厚的。
刚披露的二季报显示，搜狐现金及等价物价值3.75亿美元，短期理财产品13.23亿美元。按昨日收盘价，搜狗、畅游市值分别为14.81亿美元和3.33亿美元。搜狐持有搜狗（45%）、畅游（67.4%）股票市值约9亿美元。
搜狐还有一大笔“隐秘资产”。2007年，搜狐斥资3530万美元购入清华科技园1.83万平米办公用房；2009年1.62亿美元在知春路购入4.13万平米办公用房。畅游2009年3340万美元购入1.5万平米；2010年1.71亿美元购入5.7万平米。中关村核心地段超过13万平米写字楼，一平米1万美元不算高，这就是13亿美元。
那么问题来了，你认为搜狐为什么会落入现在这个境地？搜狐该何去何从？
@今日话题
1.搜狐是中国最早做分类搜索的公司，但是却被百度抢了国内搜索领域的风头，是新闻门户网站，却又输给了腾讯，同为门户网站的网易早早改道做起了游戏，搜狐只是不断的追风、失败，最终还停留在原地错过一个又一个的互联网风口。
2.说到底搜狐门户网站的成功，是张朝阳占据了当时中国互联网发展的天时地利人和，失去了这些条件，搜狐越发显得创新力不足、策略性不够导致了它的掉队。做社交，搜狐原本就有网站基础，但是却没有技术创新，最终还要跟在新浪后面做模仿，推出几乎完全一样的微博。每一款产品面世几乎走的都是明星效应，吸引粉丝用户在扩大影响力。
3.如果参照现在的市值将搜狐私有化，7~8亿美元足矣。假如搜狐此刻清盘，还掉所有债务后剩下6亿美元现金、11亿美元股票、13亿美元房产，合计30亿美元！
聪明张朝阳早已想到这一点，他只是想再搏一下，不愿以寓公的身份退出互联网江湖。但是他有后路，而且是无比惬意的后路，这或许是搜狐进化失败的根本原因。
搜狐的最大问题就是张朝阳，过去的成功惯性力量过于强大，战略资源反复错配，就是在不停的测试，搜索，游戏，希望能抓住一条大鱼，可惜又没有一以贯之的战略持续落地，归根结底，没清晰战略，投机而已。
搜狐如果立刻清算还有价值，否则大概率慢慢赔光
在快速发展且以人为第一资源的互联网行业中，没有创业者（包括内部创业者）愿意在一个利益已经高度固化且没有资源的公司进行内部创业，而ZZY已经淡出一线太久其理解落后业界太久
私有化，来科创板。
暴涨20倍......
到底是美国人傻呢，还是俺们啥呢？
1.搜狐起了个大早，却敢了一个晚集。2.作为第一代互联网公司的代表，却迷失在互联网2.0,3.0，移动互联网的浪潮中。3.一个时代成功的企业，很难赶上一个又一个时代。4.所有的企业都有生命周期。5.搜狐的命运和创始人张朝阳有很大的关系。6.现在回来，时代已经不属于他了。
个人觉得在互联网高速发展的几年，搜狐战略重心没有把握好。，当时没有重金投入搜狐视频购买版权，搜狐新闻客户端本可与今日头条一战，被张朝阳否定了，其他的也没更多资金投入，重金押注的搜狐畅游也失败了。
科技公司就这样 更新迭代 要不你怎么看不到 大牛股里面有科技公司呢 就是因为这个 搜狐曾经是互联网的弄潮儿，但走了很多弯路，于是在竞争中不再领先。说白了，重眼前利益，缺乏长远规划及前瞻性眼光。
搜狐曾经是互联网的黄埔军校，古永锵、陈一舟、李善友、龚宇、王建军、张黎刚、钱中山，他们都是细分行业的佼佼者，并且在对应内容上的创新与价值，远超搜狐本身。
搜狐曾经最先做搜索，但没坚持，搜狐曾经最先整合校内学生资源（chinaren），但没坚持。搜狐内容上跟风新浪，视频上跟风优酷，游戏上跟风盛大，搜索上跟风百度，SNS上跟风开心，邮箱上跟风网易，等等。于是搜狐形成了奇异的景观：他在门户网站中跨界最广，每样都不领先，但绝大多数都能跻身前几名。但是互联网特有的“丛林法则”，将使搜狐这块大蛋糕，被日新月异的细分媒体平台一点点蚕食。
曾经搜狐是一个时代的标杆，张朝阳是IT青年们的励志榜样。如今坚持上搜狐的，恐怕多为70后80后。以我而言，访问搜狐，可能不是因为他有多好多出色，只是出于一种习惯，一种对早期互联网氛围的缅怀与留恋。如今的搜狐，仍然让人看不到清晰的未来，因为他仍然短视。
综上分析，搜狐在5年之内的地位还是相当稳固的，只要能在游戏之外开拓出另一个商业爆破点，就足以让他依旧风光。但是搜狐的危机在于，他培养了太多太多的“敌人”，而孤傲的搜狐向来不太屑于和“旧部”合作，所以我们将在越来越多的网址入口，看不到搜狐，或者在显要位置上看不到搜狐。如果搜狐能放下成见，坚持开放的态度，与“旧部”打成一片共谋江山，举目互联网，除腾讯和阿里外，没有一家公司是搜狐的对手。问题是张朝阳愿不愿意这么做，以及如何做成这个利益、流量、内容、价值共享链条。
@今日话题
1.搜狐是中国最早做分类搜索的公司，但是却被百度抢了国内搜索领域的风头，是新闻门户网站，却又输给了腾讯，同为门户网站的网易早早改道做起了游戏，搜狐只是不断的追风、失败，最终还停留在原地错过一个又一个的互联网风口。
2.说到底搜狐门户网站的成功，是张朝阳占据了当时中国互联网发展的天时地利人和，失去了这些条件，搜狐越发显得创新力不足、策略性不够导致了它的掉队。做社交，搜狐原本就有网站基础，但是却没有技术创新，最终还要跟在新浪后面做模仿，推出几乎完全一样的微博。每一款产品面世几乎走的都是明星效应，吸引粉丝用户在扩大影响力。
3.如果参照现在的市值将搜狐私有化，7~8亿美元足矣。假如搜狐此刻清盘，还掉所有债务后剩下6亿美元现金、11亿美元股票、13亿美元房产，合计30亿美元！
聪明张朝阳早已想到这一点，他只是想再搏一下，不愿以寓公的身份退出互联网江湖。但是他有后路，而且是无比惬意的后路，这或许是搜狐进化失败的根本原因。
个人觉得在互联网高速发展的几年，搜狐战略重心没有把握好。，当时没有重金投入搜狐视频购买版权，搜狐新闻客户端本可与今日头条一战，被张朝阳否定了，其他的也没更多资金投入，重金押注的搜狐畅游也失败了。
也许换谁都好不了到哪儿去，也许查尔斯兢兢业业的干到现在结果也不会有太大差异，行业如此，没几个能连续成功两次，也没几人知道自己会因什么而失败。
私有化，回科创板