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22年前乔布斯罕见地接受了某电视节目的专访，谈到了他所不认同的企业发展模式：科技企业达到垄断地位后，就不再专注于产品的提升，不再为用户考虑，而是更看重销售和市场营销。
乔布斯在视频中讲到：以百事可乐公司为例，他们最多每十年改变一次产品，新产品无非就是换个新瓶子。所以如果你是个做产品的人，你无法影响那种类型的公司，影响他们的是负责销售和市场的人，也因此，公司会又那些人掌控。但同样的事情也会发生在获得垄断的技术公司，然后公司就会忘了生产优质产品的意义。
那么你认为乔布斯当年观点如今是否仍成立？处于垄断地位科技公司应该如何保持自己的护城河？
科技公司发展到垄断阶段，感觉挺危险。接下来会面临到底靠销售拉动，还是颠覆自己的已有产品，不断创新。这个选择不容易，因为颠覆自己原来的成功产品，也未必能成功。
欲练神功，必先自宫。
即使自宫，未必成功。
巴菲特认为可口可乐比微软确定性强，可能也有这层考虑。
组织和产品的匹配问题。
所有公司都一样的。
以英特尔为例，在服务器和桌面电脑达到垄断后，就开始挤牙膏模式，CPU性能十年间提升不到一倍，制程上停留在10nm技术停步不前。服务器上被英伟达追赶无力还击，桌面电脑被AMD REZEN侵蚀后才提出几个像样点的CPU，制程上被台积电和三星远远抛离而无动于衷。这都是忘了生产优质产品的表现。
至于护城河，垄断地位的科技公司的护城河不但存在，而且其深度远远超过其他行业。但科技公司的护城河不叫护城河，叫生态链。以大家熟悉的手机为例，经过这十几年的发展，手机的标准就是ARM+Android的生态体系，所有的手机产业链的公司都围绕这一标准进行开发。从芯片，IP核，手机生产公司到移动互联网公司，全都要按照这一标准生产设计。不遵守这一标准，设计出来的产品是无法使用的，也就是没有任何使用价值。而有了这一套生态链，你要再弄一遍又是非常难的事情，你要做的是要所有的厂商跟着你，打破原有的设计，重新做一套，不仅仅是一家公司的事情，很可能是一个国家举国之力的事，所以华为最近想做的鸿蒙系统，可以说是一件非常宏大的事情，仅靠一家公司是很难完成的。就算仅仅其中一个环节变动了也不容易，一个换卡动了，都会牵涉到上下游所有的厂家，这也是之前英特尔想插足手机芯片，后来宣告项目破产的原因。
生态链即科技公司的护城河。
最可笑是支付宝
淘宝
不断忽悠你
点点点
最傻不过支付宝
最蠢不过叫淘宝
说的就是苹果自己吧？
已经应验在现在的苹果身上