这就是为什么ps比pe重要,s在,就像自行车往前,什么缺点和难题都会解决。s不在了,e就算提高,也没有卵用。所有不好东西都会扑面而来。遗憾的是,现在雪球上还是动辄看pe。
这就是为什么ps比pe重要,s在,就像自行车往前,什么缺点和难题都会解决。s不在了,e就算提高,也没有卵用。所有不好东西都会扑面而来。遗憾的是,现在雪球上还是动辄看pe。
成长性为什么那么重要?
好的企业是不需要内部激励的,因为随着销售的扩大自然会有供不应求的岗位需要和级别提供,只要领导者稍稍施有一点点的关注和公正意识,员工自然都是奋勇向前。
面一个再健康的企业,一旦销售略有停滞,必然会有很多原先不存在的问题扑面而来,令企业家忙于救火无暇顾及企业的整顿和转机,从而一错再错,我认为一个企业最大的问题不是其他而是销售停滞
冯柳:研究上市公司的主要基础不应该是财务报表,而应该是目标企业的经营行为、产品、企业特性、行业地位、竞争力来源、利基构成、组织架构和运营特点以及未来有可能的发展机遇等方面,报表只是印证和辅助这些方面判断的工具。
至于报表研究是否是无用功的关键也就在于你对前述各项的理解程度了。
这是什么时候的访谈呀
感谢分享
感谢分享,感觉冯柳说的有一定道理。。/企业文化,商业模式。。我认为企业的运行就像是自行车一样,只要你前进,那些不平衡的难以解决的问题都会消失,什么员工激励呀、销售渠道的凝聚和调动呀、供应链的打造与沟通呀等等。特别是员工的激励,只有通过企业的快速膨胀才能最有效地解决,其他什么尊重、沟通、价值、事业等等都是书生之言,好的企业是不需要内部激励的,因为随着销售的扩大自然会有供不应求的岗位需要和级别提供,只要领导者稍稍施有一点点的关注和公正意识,员工自然都是奋勇向前。
私募基金经理、还有一些头脑的。
创过业,搞过产品非常能理解,就一个问题怎么赢
成长性为什么重要?
好的企业是不需要内部激励的,因为随着销售的扩大自然会有供不应求的岗位需要和级别提供,只要领导者稍稍施有一点点的关注和公正意识,员工自然都是奋勇向前。
面一个再健康的企业,一旦销售略有停滞,必然会有很多原先不存在的问题扑面而来,令企业家忙于救火无暇顾及企业的整顿和转机,从而一错再错,我认为一个企业最大的问题不是其他而是销售停滞
增长,有质量的增长,是第一指标。
营业额的持续增长尤关重要!
学习了。
确实是这样,销售上去了,更多的分公司,办事处需要更多的办事处经理,优秀者的位子也就有了。销售上去了,再加上好一些的回款,利润表自然跑得好看。根据地很重要,根据地的建设也很重要,要去到一地,将行商变成坐商,事业也就起来了。形成正循环,有事业了,人就有了,有待于了,人才就有了。