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回复@希尓瑞斯: 定性的角度工程里的5W2H也是一个好的方法,类似你的what、why和how的框架。单元的选择是一个很重要的出发点式问题,选择一个客户为一个单元,还是选择一个外卖单子为一个单元,还是选择区域客户或单量为单元会有挺大的差异。UE的使用本身不是故事,相应数据也是客观存在,但大家会将其穿插在故事里进行呈现,基于故事的不同需求做不同利益诉求的不同呈现。我认为出发点很重要 //@希尓瑞斯:回复@静待花开十八载:懂生意我认为是分很多层次,回答what、why、how所需要的知识经历是不同的。从全面性的角度我一般会用商业模式画布的方式去强迫自己去了解。
至于说外卖这个业务,我在广度和深度方面的了解程度是不够的,毕竟没有亲自做过,但在基本面没有遭遇很大结构性转折的前提下也能保证自己与企业真实的发展线保持平行前进,而真正懂到How程度的,是可以派到Keeta担当大任。相比之下到店业务我更熟悉一些,比如我去抖音做本地生活服务,加速一些事情,优化资源配置,少走一些弯路,还是可以实现不少价值的。
之前写过一些关于懂生意的:网页链接
UE视角的确比看笼统的数字更容易排除干扰,特别是长期追踪看趋势变化,但如何识别出unit很关键,把一头牛扔到绞肉机里然后出每千克xx数据,还是庖丁解牛,这两者的区别就是懂的深度了。
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引用:
2024-05-09 08:04
怎样才能算是懂一个生意或公司,用产品最小单元思维或许更接近真实世界,也更能判断其是否具备规模经济。
问问自己这些问题:它的单位原材料成本,单位人工成本,单位能源成本,单位固定资产折旧成本,单位生产总成本,单位销售价格,单位毛利润,单位销售费,单位管理费,单位研发费,单位息...