回复@管我财: 水泥的问题是，没必要扩张。生产销售有半径的，本地生产销售最好，否则成本无法控制。正是因为特殊性，水泥很难成为大规模跨国贸易的商品。海螺水泥应该转变观念，向印尼出售技术和服务，而不是卖水泥产品。相信，卖设备、技术和服务遭遇的当地的阻力，远低于卖产品。因为，技术对方没有，所以没有竞争对手。水泥，哪国都有本土企业，印尼这种，吃相已经很好了。换成印度那样，也别奇怪，人家竞争不过，肯定会有手段，吃不过是吃相好不好看的问题//@管我财:回复@北小九:就我所知道的印尼項目說一說，印尼項目當初是打算和其他國企一齊配套出海的，但是隨着印尼高鐵項目不太順利，國企後續的項目也就緩了下來。其實印尼和中國的情況也差不多，當地政府項目訂單都是優先給當地企業的，所以海螺水泥沒有了國內出去國企的支援，也只能去競爭一些當地民營企業的訂單。即使像是$路劲(01098)$ 這一類和當地政府合營的公路項目，水泥訂單也輪不到海螺去做。但不得不說海螺水泥在成本控制上真的做得很好，很快他們就以成本優勢去發動價格戰，但當地企業也很快便把海螺水泥給告上法院，說他們低價傾銷，還告贏了。現在海螺水泥有成本優勢，但是卻不能以低價去競爭，所以才出現了現在印尼海螺水泥吃不飽的情況。這種情況暫時還是看不到任何解決辦法。
但是我認為這一切都是非戰之罪，放在當初，並沒有任何人覺得投資印尼水泥不是好的項目，所以我們不能只以結果佢判斷當初的投資。如果只能以勝者的後視鏡去看，所有的人都是黃八蛋。