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捋了一下快手过去这两年的财报,还是挺有意思的。
收入和利润方面,从22年Q1的210亿总收入、88亿的毛利、63亿的净亏损(调整前),到去年Q4的326亿总收入、173亿毛利、36亿的净利润(调整前),两年时间扭亏为盈,业绩增长还是非常亮眼的。
那么问题就来了,快手是凭什么赚到钱的呢?
首先,从用户规模和总时长来看,整体非常稳健。单纯计算总时长的话,快手的总使用时长从21年的每天460亿分钟,增长到23年的每天472亿分钟,绝对增幅2.6%;如果计算DAU,增幅能稍高一点,大概6.6%左右;按照最亮眼的MAU来计算,增幅最高9.8%,人每天的注意力时长是有限度的,一个人一天仅有24小时,除去日常工作外,其余可支配时间又是有限中的有限。上述的增幅整体不算高,但考虑到用户增速放缓是互联网全行业的问题,快手这块表现还算是有韧性。
其次,自始至终,线上营销服务都是最大的收入主体,22年Q1占比53.9%,23年Q4是55.9%,跟在后面的两块则是直播收入和电商业务,其中直播业务算是相对平稳,电商业务增速很高,成长空间巨大,本身毛利率也高,但目前收入占比还比较小(Q4占总收入的13.2%)。
综合来说,快手过去这两年的业绩爆发,以至于全面盈利,基本上可以归因为为广告变现效率的胜利。
简单计算一下:用线上营销服务的收入,除以总使用时长就会发现,平均每小时的广告收入,从22年Q1的1毛7,一路飙升到23年Q4的2毛5,两年时间,以总使用时长为分母的广告变现效率净增长了49.4%,可以说是扭亏为盈的最大驱动因素。
如此显著的增幅,其中哪些是来自于广告库存的增加,哪些是eCPM的攀升,手头没有详细数据,不敢妄下结论。不过,广告变现效率的提升,基本上可以解释快手过去这两年的业绩增长,这个结论应该是没有什么问题的。快手后面的不确定性,更多的在于,这种效率提升的天花板到底有多高?
这个问题,就得等待时间给出答案了。 $快手-W(01024)$

全部讨论

快手的收入和成本结构,大致上是这么一个画风:
每100块钱收入里,广告占53块,直播占34块,电商占13块。
销售成本里,最大的项目是收入分成,大致上可以理解为给主播的分成还有内容采购的费用,这块要花掉31块钱,其次是带宽,这块财报里分别记到了两个科目下,加起来估计得占7-8块钱,再减掉一些七七八八的,毛利有51块钱的样子。
费用里,最大的一块是销售及营销开支,可以简单理解为买量成本,这块需要花掉32块钱,超过收入分成,是第一大支出项;其次是研发费用,需要花掉11块钱。
最后核算下来,净利润有6块钱左右,如果算EBITDA会高一些,大概有15块钱的样子。
总的来看,四大支出项分别是营销费用、收入分成、研发费用、服务器及带宽成本,未来想要提升利润率,主要就得看这四块的控制情况了。感觉上,营销费用和研发费用的压缩空间相对大一些,其余两项不太容易大幅度降低。

03-21 12:36

20多倍 综合下来不如买腾讯 腾讯是中概的锚(当然锚不一定涨)

会计的力量

03-21 17:46

降本增效的利润有啥可持续性呢?你能每年裁员20%?从股价看出来没有人买账

03-21 12:56

电商,包括电商贡献的内循环广告推动广告收入快速增长,是快手增长和扭亏的关键。

03-21 10:36

从加载率和用户基数来说,增速后劲可能不如视频号

03-21 10:10

快手利润增长点

不只是广告效率提升,它还受益于商品直播的普及,在线商城的建立。这个不同与以往直播打赏,是一个更加长远光大的领域。如你所说,这其实是流量变现的天花板在哪,鉴于在线商城才建立,到店业务还没有确立地位,海外业务能否发展盈利,后期机遇挑战很大

再优化一下老家伙,还能再挤挤