一、正确认识当年“暴雷”的原因
1.去杠杆的外部环境；
2.好大喜功的发展策略；
3.垫资的商业模式；
4.化工工程的复杂性（业务本身；政策环境；落地实施的复杂性；团队经验和能力）；
5.如何评价林科和李林？
二、核心技术到底够不够核心
1.了解悬浮床加氢技术的基本与原理与技术形成背后的故事（网上能找到）；
2.了解产业化的推进过程；
3.山东海右和大庆龙油项目，海淀国资巨额资金投入，可作为有力旁证（当然国资也有投资失败的例子）；
4.外资合作的进展（信息比较少）
三、市场前景
1.了解生物柴油的发展路径（生物柴油不是新产品，但也在持续的发展；一代二代三代的划分-多个标准；添加比例）；
2.电动化的影响有多大？
3.这个行业为什么墙内开花墙外香？国内会不会出政策？
4.未来：绿色能源（燃料-驱动；取暖；发电）+绿色化工品。市场空间足~够~大
5.未来：是一种非常重要的新的能源形式，还是只能作为补充，用于特殊场景？
6.有没有可能摆脱财政补贴独立发展？
四、治理机制
1.海淀国资委；
2.李林（李林是一个什么样的人？-海淀国资拍过一个片，李林：你身旁的英雄）；
五、近几年年报、问询函及解读
1.应收账款（冉总的分析已经足够清楚了）
2.工程进度；
3.各种网络质疑文章、各种黑贴，对其中的质疑，有没有合理解释？
六、当前阶段
1.山东海右投产在即
2.龙油什么时间开车
两个项目的成功，将标志着公司的基本面彻底发生了转变。验证的时间就在今年下半年。
七、看到千亿市值的理由
1.空间大（太大了，绿色能源+绿色化工品），单看最简单的生物柴油，从现在几十万吨发展到几百万吨（我国柴油每年消费量有1亿吨），也是十倍空间；
2.成长路径清晰（产能继续放大-自建或技术合作）；
3.依托悬浮床平台技术，产业链进一步深化，做生物质液化彻底解决原料问题，低凝点解提高盈利能力抢更多市场；
4.一旦成功，各种积极因素（政策、金融机构、合作方）都会冒出来。技术的原创性、验证周期和验证的资本投入非常大，会建立很高的技术壁垒。
非常深的护城河，看不到顶的天花板。
八、风险
1.工程落地的进度、工厂管理水平；
2.国内政策的推进速度。