我认真看了最近几篇的投资者交流纪要，有一些感觉，不吐不快：
1.明贵是个工作狂；
2.明贵总结概括能力极强，非常有条理，既有大局观，也能看到细节；
3.明贵对带队伍有自己的心得，有手段，会识人敢用人；
4.明贵深得刘家信任；
5.明贵要给公司打上自己的印记。在古代，明贵会是那种不可多得的大将，如果得遇明主，会有很大作为；
6.公司的人才梯队很厚；
7.新希望的核心高管团队已经确定：刘畅、张明贵、王述华、胡吉、吉崇星、闫之春，这是一个极具进取精神和战斗力的团队；
8.公司未来三年的新战略值得期待，不出意外的话，会看到一个更大的PPT；前一个PPT还在实现中，更大的PPT就吹出来了，要有心理准备；
9.对于我来说，需要搞清楚这种升级的战略是洞察趋势和自身实力后的谋划，还是出于个人的过度自信、好大喜功。我的初步标准就是看（1）做的事情是不是偏离主业；（2）杠杆是不是太大。
10.公司的人事调整和组织调整（中台）是对的，对于人事调整，需要从文化、组织和团队之间的关系的角度去理解；对于中台，传统行业引入中台是一个创新，有几个考虑：(1）最佳实践的在整个体系内的快速分享；（2）数据采集与数据驱动，这个跟公司的数字化转型有关（数字化是一个秘密武器）；（3）把一些沉淀在中层人拉上来发挥更大价值；（4）组织会更活跃（活跃的另一个意思是“乱”，这让我想起上学时老师讲的一句话，“乱是一种美”）；（5）打造极致成本，需要关注动作细节，没有强中台，那么多猪场各行其是，就很难标准化——开疆扩土时可以是诸侯经济，精细化经营就需要集权制，因为养猪是一个科学问题。
中台的风险也有，就是对组织全体的动员能力和快速反应能力要求很高，如果做不到，就会流于形式，降低组织效率——但也坏不到哪里去。
11.新希望铁了心要做不一样的猪公司，绝对不甘心于老二老三的位置；
最后说两点跟纪要无关的，也是最近的一个思考。
1.投资猪公司，一定不要盯着猪价，猪价是高频信息，跟长期价值没有关系；
2.有人喜欢找到处专家的意见，但他们可能是错的，这个比较麻烦。因为小散的行业信息和认知程度肯定不如专家，但即使这样，我们也要记住，专家可能也是错的，尤其在高频信息的预测上。
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