之前一直是二级市场的行研，误打误撞进入新三板。原来的调研，现在的尽调，有相似也有差别。研究员思维根深蒂固，调研、尽调都是本着更准确的完成盈利预测或者说估值去的，而程度差异很大，按时间顺序来说：1、在初步获取企业信息后（未必是企业提供），我倾向短时间尽可能多的学习相关行业、可比公司的信息，然后与企业进行第一次的接触（我在团队内的职责非承揽）。哈哈，起码给人留个“这人很专业”的好印象，后续沟通可能也会顺畅一些。2、除了一些在手的初步资料，我会根据每家公司业务的情况，设计一张表格供企业填写。设计表格的基础是前期对于相关领域的学习，对业务的理解和消化，拆分出一些细节。 当然表格里相关的项目是随着尽调的深入会有增加和删减的（比如：有一些问题是我之前初步学习中没有意识到，但后来发现很重要的）。 也有认为这些情况其实可以通过财务尽调了解到，但我还是倾向先让企业填一个版本，有时候一些企业填写很费解（甚至出现过手把手教的情况），这其实从侧面反映了公司管理的精细化水平。另外可以和财务尽调的数做比对，可能会发现一些问题。3、由于单位机制，投的项目不太小的都会有第三方的法律和财务尽调，本人几乎不太懂法律，财务也只过了CPA的会计没看过审计，只能说是具有理解财务报表的基本方法，所以专业的事儿还是交给专业的人。我也偏好边尽调，边进行第二轮相对细致的访谈（之前初步接触过一轮比较宏观的了），不过访谈技巧有待提高（哈哈，可能是年轻，还不到火候）。 零散的说了一些，希望回头空下来也能写一篇~~