2月27日下午，全球知名科技记者马克·古尔曼（Mark Gurman）在社交媒体上援引知情人士称，苹果取消了长达十年、投入数十亿美元的电动汽车计划，并将发展重心转至人工智能。
如何评价苹果放弃造车？
对此，雷军发文称：看到这个新闻，非常震惊！他表示，小米战略是“人车家全生态”，深知造车难度，3年前依然做了无比坚定的战略选择。
理想汽车CEO李想则认为，战略层面，新业务能聚焦一个，就决不做两个。苹果放弃造车，选择聚焦人工智能是绝对正确的战略选择，时间点也合适。李想表示，“做成了汽车，大获成功，苹果会增加2万亿美金的市值，但是汽车大获成功的必要条件仍然是人工智能。汽车的电动化是上半场，人工智能才是决赛。”
要造一辆能跑的新能源车不难，要制造一辆真正差异化的新能源车却很难。对苹果来说，一以贯之的企业文化并不在于追求先发制人，而是制造最好的产品。这也是苹果坚持十年，一直投入汽车项目的原因，也是放弃造车的原因。问题可能就在于苹果发现，很难制造一辆最好的汽车，具有明显差异化的汽车。
汽车的电动化、智能化、网联化进程加快，车企也更加内卷。可以预见，未来汽车市场将进入残酷的淘汰赛，集中度不断提升，尽管未来头部格局确定头部车企依然会继续卷，很难建立深厚的护城河。
可见，差异化的产品和服务是一个关键考虑因素。苹果在消费电子领域的苹果手机、苹果手表、苹果电脑等产品都建立了具有明显差异化的优势，这也是苹果手机利润远远超过安卓阵营的主要原因。
对一家企业而言，核心就是打造差异化的产品和服务，在同质化中脱颖而出，这是很多优秀企业的共同点，也是高毛利、稳健盈利背后的坚实支撑。
比如在同质化严重的金融行业里的中国平安，就是让人印象深刻的一家优秀企业。可以说，中国平安的创业历史就是一步差异化奋斗史。自1988年成立以来，中国平安历经四个发展阶段，从保险业务起家，到打造综合金融业务版图，到强化科技建设，再到“综合金融+医疗健康”双轮并行、科技驱动战略的发展新阶段，并形成了六大竞争优势：
第一，中国平安是拥有国内金融全牌照的综合金融集团，布局涵盖保险、银行、资管业务，核心金融成员公司达13家，实现“牌照齐、业务广、协同密”。
第二，聚焦中国市场和金融主业，建立了领先的行业地位。中国平安的主要业务收入和利润均源于中国境内。截至今年9月末，中国平安个人客户数2.3亿客户，平均每6个中国人中就有1位平安客户。公司位列2023年度《财富》世界500强全球金融企业第五位，连续5年蝉联该榜单全球保险企业第一位。平安寿险、产险、银行等子公司的行业排名均名列前茅。
第三，中国平安拥有强大的线上+线下渠道网络。其中，线下网点已超过7000个，覆盖全国所有省市，销售服务队伍人数超过130万；平安金管家、平安口袋银行、平安好车主等APP构成的线上网络带来超7亿的销售触点。
第四，广覆盖、全闭环的医疗养老生态圈赋能金融主业。连接服务的供应方和支付方，赋能金融主业获客及价值提升。截至9月底，集团新增客户中30%来自医疗养老生态圈，使用医疗养老生态圈的客户客均合同、AUM为3.42个，5.61万元，分别为不使用医疗养老生态圈服务客户的1.6倍、3.4倍。
第五，$中国平安(SH601318)$ 建立了国际领先、亚洲最大的后援服务平台之一。目前平安拥有超5万后援坐席，支撑12家金融公司集中的后援中心。打造一体化、智能化的服务体系，实现财务、客服、风控、人事四大后台集中，为客户提供高质量的服务体验。同时，强大的数字化能力助力中国平安打造行业领先的客户标签体系，支撑综合金融客户洞察及经营策略。
第六，高度协同的组织文化，引领综合金融战略稳步发展。以价值最大化为核心的“一个平安”文化，让不同成员公司多元化的团队以提升客户价值为共同目标，在协同文化的指引下实现各类业务紧密合作、创新交流和能力共建。
很多研究机构也认为，“综合金融+医疗健康”的差异化模式让平安构筑起不可复制的行业竞争“护城河”，成为推动其价值增长的核心引擎。这在国内外也是并不多见的商业案例。
时间会证明，一家企业只有不断追求最佳产品和服务，追求差异化追求，才能长期赢得客户，实现基业长青。