回复@先知堂: 1、“生态链企业是第二个小米，怎么个第二个法？”
——生态链企业创立初期是按照小米的价值观、产品设计、供应链、管理方式、销售渠道等来打造。很像小米生的孩子。当然，孩子会长大，长大后会有自己的想法，自己的人生，自己的事业，自己的朋友圈和职场或生意场上的关系网。是的，生态链企业长大后，也会有自己的生态圈，就像现在的小米。
2、“对于小米的高端化，它可以做，但我不看好它能做成”
——10年前小米刚开始做手机时，它什么都没有。NOKIA、三星、摩托罗拉等巨头林立，国内还有中华酷联以及无数山寨品牌，当时没人看好雷军和他的团队能做成，甚至都没有工厂愿意代工生产。10年后小米已经是世界500强，在国内国际市场都占有一席之地。手机行业是竞争最激烈的行业，能够发展到这样的阶段，甚至发展出了AIOT、互联网、金融等一整套生态圈，这不是靠运气，靠的是战略眼光、提前布局，靠的是资金、人才、管理、技术投入、供应链打造、市场营销等综合实力。小米做高端化你不相信，没关系，事业是靠做出来的，不是靠键盘 和不相信。硬件产品做高端和性价比两个品牌两条路线，是企业的必由之路。品牌打造特别是高端品牌打造也非朝夕之功，不是你不相信企业就不去做。MI10是个开始，后续还会有更多性能主打，不设价格上限的产品出来。//@先知堂:回复@锐取:生态链企业是第二个小米，怎么个第二个法？
对于小米的高端化，它可以做，但我不看好它能做成，码过一篇《小米高端化很难成功，就像二战时德军呃导弹笑话》