6万多粉丝的人 热情解答小号的问题,还说外行话。
我还经常看到有“财务高手”看到企业对经销商占款多就是好,出问题的时候有经销商垫背就是好。我一想这些人典型的没有做过生意,经销商是一个战壕里面的兄弟,一天只想着占兄弟的便宜,能做好生意才怪了。
泸州老窖不只是在营销上有很多创新的机制,在人力资源利用,财务,公司治理上都有很多创新,但这正好给一些人诟病的借口。
泸州老窖机制体制都走在绝对多数酒类公司的前面,对不了解不理解的应该去深入搞懂后才发言,否则会成为笑谈的。
泸州老窖不只是在营销上有很多创新的机制,在人力资源利用,财务,公司治理上都有很多创新,但这正好给一些人诟病的借口。
泸州老窖机制体制都走在绝对多数酒类公司的前面,对不了解不理解的应该去深入搞懂后才发言,否则会成为笑谈的。
太认同了,酒金兄说的好
我还经常看到有“财务高手”看到企业对经销商占款多就是好,出问题的时候有经销商垫背就是好。我一想这些人典型的没有做过生意,经销商是一个战壕里面的兄弟,一天只想着占兄弟的便宜,能做好生意才怪了。
国窖销售专营公司是跟公司深度绑定,公司没有股权,但是总经理由公司任命,网上可以查的,并且部分地区由公司直营!
又深入了,增加了视角。下次写写茅台经销商吧,还有华致的价值
可以加下微信吗?我也是老窖粉
老窖年报季报都很优秀,符合预期并没有爆雷,股价波动巨大,连190都站不稳?估值不修复?汾酒古井股价一直高高在上很稳,大家怎么都这么看衰老窖?
所以过河拆桥想把经销商架空,搞网络销售的某企业,动了大家的蛋糕,明升暗降了?
所有厂商和经销商之间关系大概都是:利益共同体,在此基础上相互利用,相互算计。
厂商的渠道政策从来都是最大限度发挥经销商的积极性以完成销售任务,但是又要注意不能把经销商压死,为此还需要帮助提高经销商的销售能力。
经销商有机会就会各种算计厂商的资源,支持,政策,甚至造假骗取补贴。
厂商对于规模大的经销商,双方还会相互忌惮。这是一种复杂的博弈关系,其中的强势和弱势在不同品牌之间也千差万别。