冠希忘带照相机 的讨论

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学历结构主要是要面向未来考虑,嘉化不可能就仅仅指望卖蒸汽,氯碱和pvc,如果就干这个,那么也就值现在的市值罢了。
买嘉化更多的是考虑一个问题,它是具备产生稳定的现金流的特质,并在此基础上去多元发展,打开企业发展的路径并走出园区。
人才不足会造成什么问题,举例说明:
磺化碰到一个较好的发展周期,后来嘉化人自己出去干,由于人工,环保,税收等原因,拼成本,嘉化反而干不过那批人了。但又没有人才梯队,在这个产业上继续去延伸,所以基本上现在就歇火了。
氢能源嘉化介入很早的,但其实也不愿意投入,说白了没人才,没技术团队。基本上会复制当年光伏发电站的路子,起了个大早,赶了个晚集。
这些新产业,没有足够的技术团队,是绝对做不出东西来的,你能指望本科生,专科生们能干啥?[滴汗][滴汗]
按照操作手册看看中控室,反应釜可以,但技术创新绝对没有一点机会。

热门回复

它母公司做的东西还不少的,减水剂,农药啥的都有,量还不小。
嘉化的产品和运输方式,就决定了人不会很多,当然人员肯定不冗余。
但是它发展新产业,甚至跨行业,竟然没高层次人才,这真的有点尴尬的。
技术沉淀是花现在的钱,给未来争取机会。
不花钱,不投资技术进步,就不会有进步。

这个嘉化能源这么大的公司,只有1000多点个员工,这在上市公司里面还是一个精简的团队,当然我也同意你的观点,他可以配置一些高学历的员工,储备自己的技术基础和培养自己的人才队伍。
其实我这两年涉足医药行业,我也对嘉化能源的磺化医药业务抱着希望,但是看着2023年年报的不好的数据,也就只有再多看一看了。
我前面在读农药行业的时候,也就发现了嘉化能源的母公司曾经想来做草铵膦业务,说明了管老总也是把自己的业务的延伸多做一些。

2023年的现金减少的大部分是支付了应付票据和应付账款,这两项的话就支付了8个亿,还有其他应付款有6千多万。所以它还增加了有息负债约3亿元。
从它的资金的变化来说,因为它的应收账款的增加不是那么的明显,所以它的盈利的质量也不见得是就变差了,我觉得他这个也是一个策略的问题,付给了他的上游他的供应商,和供应商结清货款,我觉得这也是比较正常的行为。

按常理经营现金流应该要大于扣非净利润(按嘉化折旧应该是远大于),但本年是远小于,所以才觉得盈利质量堪忧。

业务少了,应付本就应该减少,按比例减少应该2个亿左右吧,同理应收也应同比减少,应该是减少1.5个亿左右吧,我是讲按道理来。,但应收反增,进出超2个亿。我也需要再观察下看这种现象是否持续。今年在应付不会大幅下降的情况下经营现金流的变化。

有木有可能有才能的都走了?