如何判断一个企业如何从优秀走向卓越，首先这个企业要有优秀的基因（历史），同时恰逢天时、地利、人和。
一、羚锐的优秀经营历史
（一）先看数据
2014--2022九年间，羚锐制药的增长率，ROE6.7%--19.2%，毛利率59%--72%，净利率9%--15%。九年营收增长平均年化17%，扣非净利润平均年化增长26%。
2018年---2020年经营性现金流净额为4.3亿，4.5亿，4.5亿，8.4亿，8.3亿，现金持续大幅超过净利润。现金余额6.1亿，5.7亿，7.3亿，8亿，11亿，爽爽的现金小奶牛。
销售费用2017--2022年，8亿---14.4亿。基本占比在百分之五十左右，仍有下降空间。
23年一季度1.37亿净利润已是历史同期最高。
（二）历史传承
羚锐制药是现掌门人熊伟总的父亲熊维政先生创建的羚羊山制药厂的基础上发展起来的，上市由新县财政局控制，2011年由管理层控股。熊维政先生连续4届全国人大代表（2002～2022），有着优秀的品格、能力和良好的政商关系，这些在伟总身上都有传承，2015伟总任总经理后，对公司发展起到了重要作用，19年任董事长后开展的营销制度改革，为羚锐发展插上了翅膀 ，2021年老爷子股份转让，伟总正式成为实控人，伟总低调、踏实、内敛且能力超群，个人于2023年当选为十四届全国政协委员。
二、天时、地利、人和
（一）天时
羚锐的产品都与老龄化关系密切，无论是骨关节炎的贴膏还是心脑血管培元通脑，抑或癌症止痛的芬太尼。我国2022年开始进入深度老年化，到2035年将由现在的2.1亿增加到4亿（近倍增），以羚锐优秀的竞争能力 （近年市占率不断提升），在一个增量的赛道中肯定有优异的表现。
（二）地利
羚锐地处大别山的新县是革命老区，鄂豫皖边区首府所在地。羚锐是新县的利税大户，同时是老区人民（中药材种植、工厂就业）脱贫的重要力量，是各级政府重点支持发展的对象，老区人勤劳朴实，为羚锐输送优秀员工。
（三）人和
伟总及其团队是一个有格局、愿景的超级团䧘，年轻有朝气 ，团队组成有最优秀的掌舵人（关于伟总的优秀我有多篇文章说过），最优秀的董秘，最优秀的营销副总。我2021年股东会我们见面董秘办90后的小伙子，今面再见面都可感受到那如飞的进步，员工食堂虽然菜品简单，但干净整洁，在工厂外下班后与员工的交谈中，自豪感、幸福感满满（普通员工月入也就5000～6000），那种主人翁意识，是我在许多上市公司难见的（我身边5家上市公司，从高管到中层到员工，最起码我也认识上百人，对比高下立判）。
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