回复@曹文景: 呵呵//@曹文景:回复@易江rxf:可能有点滤镜 但不像其他人那么重 起码我不会像雪球很多所谓价值投资人一样只知道看着历史报表整日称颂万科管理层多牛 而是会具体研究他的成功之道 例如本世纪初万科就以惠普之道为标杆构建自己的管理体系 这个我估计投资者里知道的万中无一…….而且我也研究过惠普的企业史 惠普创始人退休引入外部管理层+计算机行业价值链发生巨变（权杖由整机厂交到intel、微软手中）后，惠普光芒不再，几度经历危机。从这个例子我确切知道管理的实际操作效果和掌舵者密不可分，特别是交到外部管理者后，管理往往会只剩其形，而失其神；此外管理文化和模式密不可分，人本文化往往建立在其模式丰厚的利润上，一旦价值链分配发生巨变，沦为产业舞台上的次要角色，其强关怀文化、精英人才吸引力往往无法维系。