看了最近几年双汇的年报，整体感受就是双汇一直在往自己提出的目标努力：由肉制品加工和屠宰龙头向肉类服务商转型。
聚焦主业的基础上，开始布局生鸡屠宰、预制菜、酱卤食品、速冻丸子、速冻食品、罐头、卤蛋类，甚至调味料、学生餐、食用油等各个领域，全面开花、多元发力。但是各个行业都已经有对应的龙头，每一个新领域的开始都意味着艰难的攻城掠地。从2022年度年报和一些超市的调研来看，双汇在这些新领域大都在起步阶段，品牌效应和经营成效尚不明显。希望管理层能把握好节奏，适当发力，避免多元化变为多元恶化。
就产业布局来说，由产业中游向产业上下游发力。上游布局了生猪和生鸡养殖以及饲料厂，目前生猪养殖规模较小，2022年商品鸡出栏1.2亿只，但经营亏损。下游布局物流、贸易，顺手把包装这块也纳入了进来。目前，双汇涉足上、中、下游，大有由单纯的只做屠宰和生产模式变为做全产业链发展之势。
从经营策略来说，双汇更倾向于稳扎稳打、保守经营，能自己建厂的就自己建厂，从0开始慢慢来。对存在一定行业壁垒或跨行业的，优先考虑入股等方式参与进去，经营方式比较保守，没有说大手笔的去并购。当然，这也可能与万洲国际收购后遗症和资金紧张有关。
从双汇2022年年报来说，业绩尚可，分红也可以，没有太大的惊喜，也没有什么惊吓。
可是，老帅已经83岁，新帅可靠与否尚不可知。“多元化+全产业链”意味着有更多的可能，但是也意味着有更多的挑战。金锣、龙大、雨润、得利斯几个行业内企业这几年虽然经营有好有差，却都生存了下来。随着老龄化的来临和社会的发展，双汇似乎也走到了一个十字路口。
但是，无论怎么说，只要人们在追求更美好的生活，只要中国人均肉制品年消耗量还在增长，只要中国的市场还是那么大，对于双汇这条大鱼而言，就有无限的可能。