昨天，看了阿里数字商业板块总裁戴珊，发了一封内部信，宣布阿里核心电商的组织架构调整。涉及淘宝、天猫以及淘特、淘菜菜等。调整后的“大淘宝”和核心电商以及商业板块，变成为了三大主体：用户运营和发展中心、产业和运营发展、平台和运营中心。下面，想谈谈自己的一些思考：
一：“成立用户运营及发展中心，推出更多简单、顺滑、好用的用户产品。”
从用户体验来说，过去的手机淘宝产品，在复杂程度上，确实比较繁琐。虽然同样是信息流和“逛”，但是和其他友商比，会觉得淘宝的购物流程有点冗长，从浏览到完成支付，步骤较多。而“简单”是任何一个产品的终极共同点。不管电商还是社交或者短视频，好的产品，一定是极其简单的。
其次，在用户端，更多的工具和功能，都已经融合在一起。比如直播，从功能定位上，以前定位成一个淘宝直播频道，现在调整后，直播只是用户中心的一部分。直播是为用户服务、是内容的一部分，而不是一个频道。所以，在戴珊的邮件中，新任命的玄德，是既负责过淘宝产品，又负责过淘宝直播。这样再负责用户层面，会更顺手。
我们再看另外两个架构变化：
二：产业及运营发展中心：“该中心将融合天猫、淘宝各自的行业运营，并从行业运营，走向产业运营。”
三：平台策略和运营中心：“建立全方位的商家运营产品体系、提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费的反馈能力。”
组织协同和资源复用。协同和复用上，在阿里集团中，代表的最好案例，就是1688、淘特。在2017年以前，二者并没有完全协同。在戴珊负责后，1688上的工厂，可以很好的嫁接给淘特。拥有了优质、低价的供给，淘特的用户和AAC，增速暴涨。目前年度的活跃用户，已经达到2.4亿。而这背后，除了方向的正确，组织的协同，我觉得起了非常关键的作用。
所以，今天的淘宝以及阿里电商，将架构调整为“大淘宝”、“走向产业运营”，是非常符合业务以及集团的总利益。而这样的调整，也不让是各部分各自为阵，大的组织，更有活力。
从1月1日接手开始，戴珊已经全面负责阿里的“中国数字商业板块”。和过去的阿里这块比，新的架构，值得更多的期待。这种期待，不仅仅是组织的变化，背后更多是人以及整体的活力变化。查了下资料：戴珊的履历，从1999年参与创立阿里起，已经在集团工作22年。历任“中国铁军”销售、集团首席人才官、集团首席客户服务官，2017年，戴珊带领B2B事业群，让这块普通业务焕发生机，然后1688、淘特，这几年的成绩都可以归属戴珊和她的团队。
今天的阿里，不管从股价还是业绩以及业务，我觉得都算底部的区域了。宏观和电商大盘，可能还会横一两个季度，但是阿里和核心的电商，戴珊正在带来更多新的和好的变化。 $阿里巴巴(BABA)$