发布于: 修改于:雪球转发:0回复:7喜欢:0
万东VS小天鹅?
$万东医疗(SH600055)$
你认真回顾下美的并购小天鹅的过程,在对比下万东的并购。对小天鹅的并购也并非从一开始就是作为“战略产业”来并购的,也只是多元化尝试的一部分,也是通过十年左右的时间才完成并购和整合。美的对任何多元化尝试都是给机会给资源给时间,让旗下的团队公平竞争。小天鹅,东芝电器,库卡都是如此。只有在充分竞争,公平竞争中成长起来的多元化团队和业务才是有生命力的团队和业务。至于万东是否能如期成长,有机会,更有不确定性,但这些不确定性和挑战和美的是否将它作为”战略“产业无关。之前很多强烈看好万东的”投资人“就是冲着所谓的美的”战略产业“冲进来的,自认为万东是美的将来核心战略产业,美的没有万东就没有未来。。。,然后自己相信自己的大格局,然后大家都看到了,这些狂热”投资人“现在基本消失了,偶尔还会看到有影子飘来显示一下怀念一下。真正理解美的并购万东意图,理解美的整合万东难度的投资人很少来说话了,例如十年兄,Gogoal兄,很期待这些认真投资人能分享下想法。
引用:
2024-06-21 17:28
美的投资万东医疗是“高举低打”,并不是像小天鹅那般作为战略产业来投入,而是作为备选孵化产业之一,给机制让团队自己去厮杀。干得好会慢慢提升集团内战略地位,乃至于作为核心板块,然后才会出现投资人所期待的并购之类动作;干不好这个项目会被边缘掉,甚至再次卖掉。所以压力给到的是胡总,是...

全部讨论

部分赞同,但战略部分有待商榷。美的并购小天鹅算不上多元化,彼时美的本质是“家电企业”;现在美的是一家“科技集团”,旗下涵盖家电、机器人、新能源、医疗、工控、建筑方案等国际化集团,每个板块下又众多子公司,更像平台公司,这是工业时代向互联网大厂学习的进化成果。此时集团资源有限,战略重心一定有所侧重,内部会划分出一梯队、二梯队、三梯队(可以对比阿里、小米),万东现在大致处于第三梯队孵化级,这一梯队的还有美云智数安得智联美智光电等很多小公司。小天鹅、库卡不一样,不管收购时还是现在,那是战略转型重心,是大手笔,只能赢不能输,集团一定会倾注资源与精力。

06-24 22:59

如果你有在一个多元化企业做过分公司负责人就知道,一个营收上千亿的部门和一个十亿的部门负责人在CEO眼里完全不是一个量级的,有兴趣可以看杰克韦尔奇的通用,十亿级营收利润1-2个亿就别扯什么集团战略重心了