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不一定是好模式,它自身拥有的壁垒也正是它向全国低成本扩张的障碍,每个地区都有自己的丧葬特许经营关系户,要进入其他地区市场只能高溢价收购那些盈利能力比自身原有资产更差的资产,它在上海的成功无法在其他地区复制,天花板太低了,也许未来只能转变为一家高股息率低成长性的蓝筹股。
现有生意能有强壁垒就挺好了,成长方向可以慢慢找,不一定要在原有路径上,比如SCI后来成长就主抓生前契约,墓地只是靠提价慢慢涨,并购确实是越来越难,墓地主谁都不缺钱。好生意这几个字确实太泛泛,如果以茅台为好模式的标准,那福寿园确实够不上。