回复@raifu: 概括而言，科力与福耀及其子公司的交易主要有两项，试着分析猜想如下：
1、科力与厦门精密（福耀非控股子公司）之间：
1.1“2020年9月，厦门精密由于注塑件产能紧张，将部分注塑产品（摄像头支架、定位销和托架）的模具暂时移转给公司协助生产......”
老朱解读：如上注塑产品并非福耀模块化产品的组件，故厦门精密将之委托科力生产，表明厦门精密集中精力为福耀汽车玻璃供货，产能饱和。
1.2“科力股份还向厦门精密采购PBT、PA、PMMA玻璃等塑料粒子，其中，2020年采购单价为18.93元/kg，低于第三方采购单价20.29元/kg。”“科力股份的解释则是，2020年5月，根据福耀玻璃内部安排，公司将原供货给福耀玻璃（重庆）有限公司的S401项目包边条转为向厦门精密供货，公司与厦门精密开始建立起业务联系；”
老朱解读：采购定价兼顾付款条件（贸易融资成分），另外科力若为受托来料加工业务，约定制成率为100%（实际必然有边角料损耗，即科力承担该风险），厦门精密作为委托加工方，约定原料价格定得低些，作为上述风险对价，这应该是科力公司所谓的业务联系。至于厦门精密接受这些完工的委托加工产品后，应该还有铝饰件包边后续加工后才能交付重庆福耀汽车玻璃。再说，受托加工原材料定价高了，完工交付时又会加价计入成品定价中，所以原料购销定价还得考虑商业场景，才能心领神会。当然金融投机客是不可能懂和不会关心其中故事的。

2、科力与福耀饰件之间：
2.1“2020年，福耀玻璃因“内部战略调整”，拟出售其全资附属企业福耀饰件的包边条附属资产。主要包括809项包边条产品的相关模检具和备品备件等，其中整车配套市场（OEM）的产品为104项，售后市场（AM）的产品为705项......”
老朱解读：福耀饰件放弃注塑业务加工业务，聚焦铝饰件。这种战略调整，应该与福耀饰件原来小曹总独立三锋创业时制定的，如今并入福耀后，注塑业务应该是决定剥离出去了。从侧面反映科力在注塑业务方面还是深得福耀认可的，但注塑行业是应用非常广泛的市场，未来的竞争对手应该来自更大的头部企业，根据不用行业需求但供应同质化注塑产品的不断整合，比如模块化建筑与汽车、轨道交通对于注塑产品的供应端趋于同质化，因为这块市场太大（比整个福耀业务都大），这应该是福耀决定战略退出的原因。
2.2“双方承认，在收购过程中曾签署了一份《战略合作协议》，其中约定科力股份将作为受让方承接福耀饰件包边条资产及相关资产的固有业务，并享有新业务开拓的优先权。针对上述所受让的业务，科力股份供货价格按照受让第一年让利2%，受让第二年让利3%，受让第三年让利3%执行。”“对此，深交所也发函提问，公司是否存在让渡商业机会或刺激销售、利益输送或商业贿赂的情况。”
老朱解读：新品上市后，逐年降价。这是行业惯例。福耀和科力之间只是沿用了该惯例。从管理实务来说，客户对于上游价值链有效率提升要求也是符合事物发展规律的。除非原材料价格出现重大不利波动，否则同一产品逐年降价在B2B业务是很正常的。监管层对此提出质询，只能说我们的监管部门有制造业管理实务经验的人不多。不得不吐槽——喊制造业和科技重要的砖家太多，而真正关心制造业和科技发展的专家寥若晨星。

以上是老朱作为一名局外人的观察和思考，未必是事实真相，仅供球友参考。//@raifu:回复@环球老虎财经:@无锡老朱 请老朱看看