美的胜出的深层次原因是公司治理的领先，这方面优势没有丝毫减弱，格力落后的深层次原因也出在公司治理，原以为高瓴入驻后能有彻底改变，没料到控制权还在董明珠手中，感觉变化不大。长远看，差距只会越来越大。近期看，格力去库存结束和渠道改革告一段落业绩会有提升，美的外销有突破之势，绝大多数产品市占不断提升，差距未必会缩小。

1、如果没有疫情，格力不会和美的短期距离这么大，但长期以来线上不足、品类单一、销售体系层级太多的问题也不会充分暴露，不利于格力的长期发展。恰恰是这次疫情，让格力以及经销商认识到销售体系改革迫在眉睫，线上业务必须奋勇直追，多元化家电业务要提上日程。也正是这次疫情，使得格力改革的阻力减小，经销商拥抱变化的意识增强了。大多数人关注的是市值的短期差距，但真正决定市值长远走向的是公司业务经营。

2、与其看疫情是否结束，不如关注格力的渠道改革是否会成功。大资金要追求确定性，等到格力把渠道理清完成后，基本面反转，这些资金会回来的。

3、不清楚美的怎样，但疫情下的“危”把格力的弊端暴露出来，以董为首的管理层并没有坐以待毙，而是积极应对改变，这是格力的“机”，今天的阵痛是为了明日的腾飞。对于投资者也言也是如此，现在是投资格力三五年难遇的机遇，今日的坚守者终将会被市场给予高回报。

1.如果没有疫情，两者的市值可能并不会拉开这么大。疫情将美的线上和海外的优势发挥得淋漓尽致，而这恰恰是格力的短板。此消彼长可以从两者的业绩上得到反应。

2.格力和美的的市值差距是否还能保持这么大，最主要得是看格力的线上渠道业务拓展和其他新业务的发展情况，另外最重要的是还要看格力的公司治理情况。实际上，两者当前的实际差距并没有市值上体现的那么大。更多的还是市场对格力未来的担忧压低了格力的估值。

3.放长远看，疫情显然对美的更有益。因为美的的线上渠道发展更早更快，美的的产品线特别是小家电更加齐全畅销，加之美的的海外布局更好收入更多。毫无疑问，美的的机会更大。

以当下看当下，当然是美的的机会大，你看它牛气熏天的样子，狂甩格力好几条街都不止！

以当下看未来，这个真心太难了，为99.9%的人所不能及！而谁若成为那个0.1%的人，就可以提前宣布他彻底财务自由了。

以历史看现在，若在格力上市初期买入的人，如今已彻底财务自由了。

以历史看未来，我选择循规蹈矩，依旧看好格力。

如果没有疫情，格力市值不会差美的这么多！
但真没有疫情，大概率会温水煮青蛙，今后格力市值会差美的更多。
可以这样说，疫情让格力痛定思痛，狠下心搞变革。

格力之前多元化和线下渠道商及线上这三块就有问题。之前是被线下的业绩掩盖了。疫情只是加速了问题的暴露。如果没有疫情，和美的差距也会加大，只是没这么快反应在股价上。当然后面格力解决这三个问题厚，还是能缩小差距的，毕竟格力的技术在那

格力一定会王者归来，格力投资了好几个生产制造基地，不会是玩玩。好的商业模式，加上企业文化诚信，估值不高，值得期待！

导致现在这个情况，我觉得有几点。
1.两者的模式。美的的T+3模式肯定是更加灵活的。18年底中国的家电汽车房地产等等行业都遇到困难，美的19年初就开始降价去库存了，而格力却是大年不仅营收大涨还赢了那个赌局。这显然是不符合市场规律的。直到19年底才开始反应过来假托清理某造假商让利促销，直接把库存留到了今年。
2.线上难以施展的阵地，这个应该很好理解，渠道一直是格力赖以成功的竞争优势，但互联网化的今天却成了负担。
3.今年疫情，几乎所有行业都在谋求线上化，所以以上两个问题叠在一起便是今天这个模样了。
4.全球化，疫情只有中国控制的最好，所以很多行业外单都大增。而这方面显然美的做的比格力好多了。这一点原因我也很想知道，格力一直标榜让世界爱上中国造，全球化却做的最差，难以理解。
有没有一年之间1美=2格，肯定是没有的。疫情肯定是放大了两者的优缺点。但可以看出格力确实存在方方面面问题。不过有些东西不是非黑即白的，比如压货模式，市场虽然滞后，但可以平滑产能，空调旺季也就4-7月是个季节性行业。线下门店虽然是线上化的负担，但同时也是新零售的根基。

马拉松，暂时美的跑得快