$百润股份(SZ002568)$ $西麦食品(SZ002956)$ $妙可蓝多(SH600882)$ 发现这类细分消费品小企业的创始人,大多是经商背景,然后某个契机了解到当前所做的消费品,抱着将其从小众做到大众的决心来作为事业。但商人底色决定其容易缺少匠心精神,缺少产品创造力和品牌背后蕴含的文化,这使得企业发展更多是跟随品类的大盘缓慢渗透,而无法通过产品匠心和品牌文化加速甚至引领消费者对它的尝试和接受。我好奇的是,国外那些优秀消费品企业,他们是如何为企业注入这些东西的,是靠初代创始人的卓越,还是靠后续接班人所带来的,这块打算研究一下,欢迎懂的球友赐教