岁月潜鲲

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$哔哩哔哩(BILI)$ $哔哩哔哩-W(09626)$ 现在行情真的是，稍微想等再跌一点，咔就涨上去了，加仓窗口期太小了...

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$哔哩哔哩-W(09626)$ $哔哩哔哩(BILI)$ 又加了点B站，今天这么跌是因为啥？如果美股从高位崩了，也要带着港股崩么，可是港股并不贵啊...

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$哔哩哔哩-W(09626)$ $哔哩哔哩(BILI)$ 今天刷到《唠点历史》海哥开通充电专属的说明视频，有感而发。
海哥是历史长视频领域的绝对干货up主，作为老粉，看海哥拒绝短视频坚持长视频的初衷，是十分感动的，甚至有些泪目。
作为B站的铁杆用户和用脚投票的股东，很欣慰有这样的长视频平台，很...

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$瑞芯微(SH603893)$ 涨停把两手观察仓卖掉了。钱很少其实不值一提，但卖出的原因是，最近两天研究老板励民发现了问题，早年一篇励民发家史、反映出了老板身上不小的问题，格局小、不诚信，这样的企业文化是我不敢碰的。或许明天还会继续涨停，但它已不会再和我有关系了

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$哔哩哔哩-W(09626)$ $哔哩哔哩(BILI)$ 边加边涨真的很难受，还缺一小半仓位，价格就上去了，这时候加仓就变得很纠结，虽然按道理来讲不应该纠结这一点价差..

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$哔哩哔哩-W(09626)$ $哔哩哔哩(BILI)$ 今天又加了点B站，到了我预期仓位的一半，边加边涨是很难受的，我还是喜欢边加边跌的感觉。昨儿看球友说有up主透露B站已经在测试贴片广告了，虽然不知道决心如何，但既然开始测试可能叔叔也顾不上打脸了，目前对商业化的信心又大了一点。但我目前对B站的天花...

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$瑞芯微(SH603893)$ 很早就买了一两手作为观察底仓，契机是22年时就知道RK3588比较争气，但是慢慢研究，发现管理层是一帮60来岁非芯片出身的低学历老同志了，而且公司是典型的销售导向、RK3588之后几年了也没再接再厉推出新旗舰产品，感觉是斗志有限、安于做物联网低端市场的销售型公司了，所以非...

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$哔哩哔哩-W(09626)$ $哔哩哔哩(BILI)$ 今天加了点B站，加是因为还是觉得便宜，但只加了一点点还是因为没看清B站兑现商业价值的把握。我能获得的信息有限，希望能得到些球友关于管理层和商业化方向的内部信息分享来辅助判断，不用十分石破天惊的那种

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回复@天天吹泡泡: 商业化很少是在增长大幅放缓才做，一个核心点在于，商业化慢up主不赚钱、导致优质供给增长放缓、导致用户增长放缓的恶性循环一旦成型就要花很大力气才能拉回。好的商业化应该是量价齐升的//@天天吹泡泡:回复@hyu_Bonn:两年前谈论商业化就是过早的，事实上直到一年前b站的用户数据...

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$哔哩哔哩(BILI)$ $哔哩哔哩-W(09626)$ B站真的是让我十分纠结的公司，核心原因是，明知它有极大价值和潜力，但又在难以信任的管理层手里。食之不安，弃之可惜，纠结..

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回复@txbb2020: 我不赌这些，虽然这是高概率事件。主要是冲着它的用户价值和便宜的价格，但管理层能力不足加大了它兑现价值的不确定性//@txbb2020:回复@岁月潜鲲:买它就是赌美元降息，港股流动性过剩时他的想象力足够大，另外边际效应下跌的空间不大.真的要看业绩来买不如美团 腾讯.

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回复@txbb2020: 你在36的基础上乘2或者乘3都可以，但这是天花板级别的终极情况了、可能是很长时间才能实现，而如果到头来也只是贡献这些、弹性是相对有限的。背后的本质问题是，虽然知识是无价的，但知识往往是无价的//@txbb2020:回复@岁月潜鲲:你有没有想过一个问题，当充电专属真的做起来，意味...

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回复@岁月潜鲲: 充电专属视频业务简单做个算数，1亿DAU*平均月充电10元*12个月*B站抽成30%=36亿收入，这么算基本接近业务天花板量级了，毕竟大量的白嫖用户、以及我之前提到的充电专属只有少数某些类目内容才拥有高付费率。//@岁月潜鲲:回复@船夫出海:$哔哩哔哩(BILI)$ $哔哩哔哩-W(09626)$ 果然是...

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回复@船夫出海: $哔哩哔哩(BILI)$ $哔哩哔哩-W(09626)$ 果然是政治经济这个类目。我也充电了一个12万粉就有7k人充电的up主，卖更贵30块，同样也是讲政治经济。我统计过一些up主的粉丝数和充电数比例，发现这个和内容类目高度相关，大部分类目的充电比例是很低的、或者持续充电率低(主要是冲着某专...

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回复@船夫出海: 哪个up?//@船夫出海:回复@星空下漫步:我买b站就是因为我充电了，并且我关注的只是一个20万粉的up，就有8000人充电。除了b站，还有哪个平台能做到，不是为了考证、考试，这样大规模为知识付费。

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$哔哩哔哩(BILI)$ $哔哩哔哩-W(09626)$ B站的用户价值是很坚实的，但商业化方向仍没找到正确出路。如果当前买入，买的是，1）用户价值基本盘扎实，向下空间很有限，2）即使陈睿为代表的管理层将B站带回正确商业化方向的意愿和能力都相对有限，但试错空间可观、总有做对的时候，那打开向上空间的概...

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B站的价值无需多言，市值的核心问题还是在于商业化，我认为贴片广告是最适合的商业化路线，相比于花火广告效率更高，相比直播带货也更符合用户画像和行为。油管的贴片广告并不会影响我的正常使用，而早期陈睿的不做贴片广告的决策更像一步饮鸩止渴的棋。但陈睿作为一个从小家境优越、之前也财务自...

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回复@真香大侠: $京东方A(SZ000725)$ 我读过《光变》，对早年创始团队的拼搏精神是十分敬佩的，并且看16、17年之前内部员工风评似乎也是偏好的，但是近年情况好像有所变化、不知是不是管理出了些问题//@真香大侠:回复@真香大侠:$京东方A(SZ000725)$ 我虽然没有国企直接工作经历，但国企或许不能一...

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$京东方A(SZ000725)$ 我虽然没有国企直接工作经历，但国企或许不能一概而论，同为全球头部企业、茅台员工的企业文化和归属感就是很强的。并且不同于中石油国家电网这种国家垄断型企业，京东方所处的行业是相对市场化甚至面临中外竞争的，企业缺乏好的文化凝聚力和归属感，会让人有些不放心

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$京东方A(SZ000725)$ 京东方的价值观和企业文化好吗？看了些知乎上员工的讨论，对公司有褒有贬，但是唯独没感受到统一的文化和归属感，且官僚主义似乎不轻。是一直都这样，还是王总离开之后发生了变化？