多点+麦德龙是未来，线上线下一体化是未来，拿下麦德龙中国80%股权，物美老板张文中有了新布局。不少人关心，麦德龙品牌在中国市场会消失吗？
2020福布斯亿万富豪榜上，物美集团创始人兼董事长张文中身家财富为32亿美元，排名第616位。
被收购后，麦德龙品牌还在吗？
麦德龙松江商场
继苏宁48亿收购家乐福中国后，又一起外资大卖场收购案尘埃落定。
4月23日，物美集团正式对外宣布，收购麦德龙中国80%股权已正式交割完成。在麦德龙中国新的股权结构里，物美集团持有80%股份，而麦德龙集团在麦德龙中国占股比例仅剩下20%。
很多中国消费者关心，被物美收购后，麦德龙品牌还在吗，接下来又由谁来运营呢？
麦德龙中国已表示，麦德龙中国将在现有管理团队下独立运营，并继续使用“麦德龙”品牌。也就是说，换了老板，“马照跑、舞照跳”，这起收购案对麦德龙现行的运营管理不会有太多的影响。
麦德龙，是全球自助式批发业务的领军企业，也是全球现代商对商批发业务的先驱，于1996年在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场，正式进入中国市场。迄今，麦德龙在中国的60个城市开设了97家商场，拥有超过11000名员工及1700万客户。
张文中（左一）向海淀区长介绍物美和麦德龙的战略合作
4月16日，北京海淀区区长曾劲等一行来到麦德龙万泉河商场，调研复工复产、市场供应及食品安全情况。物美集团创始人、多点 Dmall 董事长张文中，物美集团总裁徐莹等陪同调研。
此间，张文中向区长介绍了物美集团和麦德龙所共筑的伙伴关系，以及多点 Dmall 与麦德龙在数字化零售领域的合作。
麦德龙进驻中国至今已14年了，过去十年中，麦德龙中国销售额保持了持续增长。2019年增长幅度为5%，优于市场同业平均水平。此次，麦德龙中国强调，这项收购的交易对员工和管理团队没有影响，也不会改变与业务合作伙伴（包括供应商和服务提供商）现有的合作关系，对所有客户忠诚度计划及权益维持不变。
物美集团创始人、多点DMALL董事长张文中在受访时也表示，多点+麦德龙是未来，线上线下一体化是未来，零售和批发共同发展是未来，坚持食品安全高标准是未来，实现产业整合、形成规模是未来，开更多的新店、打造高效供应链是未来。
物美集团创始人、多点DMALL董事长张文中
物美收购麦德龙中国80%股份这次并购，历时半年，2019年10月11日，物美宣布收购麦德龙中国80%股份，多点Dmall成为后者技术合作伙伴。
根据麦德龙方面提供的资讯，这次并购交易中，麦德龙中国估值为19亿欧元，交易完成后，麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元的净收入。
麦德龙于1964年在德国诞生，1995年开始进入中国，和沃尔玛、家乐福等，成为在中国消费市场影响力最大的几家外资大卖场。
事实上，麦德龙中国要卖的传闻，在二年前的2018年已有消息流出。家乐福被苏宁易购收购后，人们对另一外资零售巨头麦德龙将出售业务的买家也倍加关注。
在竞购麦德龙中国时，物美事实上并不夺人眼球，在数家竞购者的实力排名上也不靠前，那为什么会“花落物美”呢？
麦德龙中国总裁康德（右1）
很多媒体在报道物美并购麦德龙中国中，用了“鲸吞”字眼。很有意思的是，2018年要出售的消息被传得沸沸扬扬时，麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫﹒科赫还信誓旦旦明确表示，麦德龙不会出售中国业务，其未来还要加码新零售。
也就短短数年间，外资在中国几大零售业巨头在快速洗牌。易买得败走中国市场，乐天玛特出售中国区门店，此后家乐福又引入了腾讯系的投资、被苏宁易购收购，那麦德龙中国会怎么样呢？
对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购，最后入围的是物美和永辉。此前，苏宁控股已放弃竞标，腾讯亦是在观望，和永辉联手的是高瓴资本。
其实，在更早之前，有关谁是并购麦德龙在中国业务的接盘人也是让人摸不着头脑。2019年1月先是传闻麦德龙和腾讯在沟通，2月又传出阿里巴巴和麦德龙展开第一轮谈判，到了5月底，又有消息称，已有8家竞购者准备参与麦德龙中国多数股权（80%）进行的第二轮竞购。
最后，麦德龙选择了张文中旗下的物美集团和多点Dmall。麦德龙集团首席执行官奥拉夫·科赫（Olaf Koch）曾表示：“经过仔细评估后，我们选择与物美集团和多点Dmall建立合作伙伴关系，这两家公司是麦德龙值得信赖和尊重的合作伙伴，他们和麦德龙秉持相同的价值观，可以带来大量的资源和专长，并承诺在麦德龙中国以往的成绩和足迹基础上谋求发展。我们相信这家战略合资企业将具有更大竞争优势，不仅有利我们中国的利益相关者，也让麦德龙集团以及其股东们在未来多年的合资发展和成功中获益。”
张文中和麦德龙中国总裁康德（注，戴红围脖者）
物美总部，位于北京，创办于1994年，目前年销售额已达1000多亿元。多点，是2015年创立的一家互联网公司，在中国生鲜电商平台排名中名列前茅。
多点在中国已和102家零售商开展合作，覆盖了13000家门店。截至2019年12月，多点的月度活跃用户数已经超过1600万，注册应用程序用户8000万个，并继续保持快速增长态势。
近年来，在对外扩张特别是并购上，张文中也屡得成功，颇有建树。并购百安居中国业务，并迅速扭亏为盈，这可能也是麦德龙集团相中物美作为合作伙伴的一大考量。此外，张文中旗下的物美也有不少并购合作案例，如新华百货、乐天华北业务及一些国有零售企业等。
据了解，并购后，麦德龙中国的公司总部仍会保留在上海普陀区。另外，由麦德龙中国总裁康德领导的经营团队，现有的员工团队也将保留。在企业管治层面，在麦德龙中国7人董事会里，麦德龙集团也会有两席。
张文中在南开金融论坛上回应并购事宜
2019年10月12日，也就是物美公布麦德龙中国收购案的第二天，应邀出席“南开金融论坛暨庆祝南开大学百年华诞座谈会”的南开校友张文中在演讲中也就此事作出了回应。
张文中当时说：“麦德龙是个很好的企业，德国人经营很规范，为行业制定了很高的食品安全标准，而且这个标准坚持了20多年。并不是因这个企业经营不善要卖出，而完全是一种战略调整,所以卖方也在认真筛选买家，最后我们幸运地得以胜出。”
为什么要收购麦德龙中国？张文中讲了三点：第一，我们要学习欧洲企业严格的质量把控标准，比如说我们这次组建的新公司，麦德龙虽然只保留20%股份，但是我们的食品安全委员会主席和控制权，还由德国人来继续掌控。
第二，中国的零售企业规模需要扩大。物美有这方面的一些经验和历史，比如说我们收购了英国百安居、韩国乐天、日本大荣等在华门店，这些企业的重组都比较成功，也带来了很好的效果。所以和麦德龙这次合作，我们也非常有信心。
第三，数字化时代，零售企业的重新组合具有重大意义。面对巨大变革和激烈竞争，商业的全面数字化已成为零售企业的必然选择。多点的强大数字化能力，体现在能让零售企业提高效率，改善体验，实现线上线下一体化、到家到店一体化，做到线下门店和供应链资源复用，以创新引领实体经济转型升级。“这次并购重组，是一个历史性的机会。”张文中如是说。
“蒙冤”十二载昭雪，张文中又挥舞并购大旗
2018年5月张文中在庭审现场
物美张文中，是个传奇企业家，历经风雨坎坷，尝尽甜酸苦辣。2018年5月31日，他被最高人民法院宣告无罪，蒙冤12年终获彻底平反。
拨乱反正，张文中说：自己的人生经历了一次次的“开学”，蒙冤的十二年是他最严峻的一次考试，“心中有春天，人生就充满阳光”。
当然了，他也坦言这“失去的二十年”，对物美造成的创伤无法弥补。此间，系由张文中的弟弟张斌带领的物美团队苦苦支撑，张文中表示：“尽管企业没垮掉，但失去了重大的发展机遇。”
且向回溯至2006年11月20日，当时物美对外公告称，原董事长张文中已于2006年11月12日起辞职，保留执行董事职务。此事，也坐实此前他被调查的传闻。
二年后的2008年10月10日，河北省衡水市法院以个人诈骗罪、单位行贿罪和挪用资金罪，一审判处张文中有期徒刑18年。2013年2月，张文中服刑期间两年减刑，刑满出狱。
出狱后，张文中自2003年起，申诉、驳回、再申诉，直到2015年5月31日再审宣判，被平反昭雪。在他入狱后，物美集团旗下上市板块“物美商业”也出现长达10个月的停牌；另外，物美也先后取消了与花旗集团签订的即将实施8600万美元新股配售协议、收购江苏时代超市一半股权、以及策划中的天津家世界并购案等。
张文中就读南开大学时
但无论是坐牢，还是出狱后，不服输的张文中都在奋力抗争，物美也在奋起直追，物美的张文中时代又再度重现生机。能够“鲸吞”麦德龙中国，从某种角度上也印证了张文中和他身后“物美系”不容小觑之实力。
张文中，生于1962年，籍贯是山东济南。
中学毕业后，正逢恢复高考，张文中成了南开大学79级大学生，他于1983年毕业于南开大学数学系本科专业。日后事业成功后，他成为北京商业的领头羊，中国零售业的弄潮儿，却因一份错判入狱7年蒙冤12载，张文中说：“正义尽管会迟到，但绝不会缺席。”
2018年9月4日，张文中再次现身南开大学开学典礼，向母校捐资1亿元，如果算上累积捐款，他是南开大学历史上捐资最多的校友。此前，南开大学曾聘请他为客座教授。
当年，在南开读书时，张文中师从原南开大学校长、数学家侯自新。毕业后，他被分配到大庆油田参加工作，对管理学产生兴趣，于1985年又重返校园，攻读南开大学经济学硕士学位。那时，张文中的导师是南开大学商学院奠基人、著名管理学家陈炳富。
因学习成绩优异，张文中提前一年拿到学位，后在时任国务院发展研究中心顾问、南开大学经济学毕业的杨鲁推荐下，进入国务院发展研究中心工作从事宏观经济研究、以及研究开发工作；期间，他获得中国科学院系统科学研究所的博士学位。
物美创始人张文中（右1）
国研中心成立于1981年，是国务院直属事业单位，也是中国影响力最大的智库之一。在国研中心那几年，张文中就价改、石油战略、以及宏观经济调控等研究课题发表了近50余篇论文，获得了相关单位高度评价。
张文中先后在中科院系统科学研究所、美国斯坦福大学攻读博士及博士后，于1990年担任世界银行和国家“863”高科技发展基金支持的“中国宏观经济决策支持系统”研究的课题组长。后来，因主持中国石油价格政策研究，得到中央有关部委的重视，并得到美国自然科学基金会的支持下，张文中赴美深造，在斯坦福大学做系统工程学博士后的研究。
人生到此个段落，张文中的身份，是一名高级知识分子、专家、学者。
上世纪90年代初，张文中辞别了研究领域，最终进入了商界，创办物美超市，他又变为中国零售业史上一度呼风唤雨的人物。张文中自己说，对他影响最大的是二个人：一个是邓小平，南巡讲话给了他下海信心。另一个是他的博导老师——斯坦福大学的拉尔森教授。
1992年，从美国归来后的张文中创办了一家计算机公司“卡斯特公司”，为国内几家大型企业开发了不错的IT项目。1994年，为了展现自己开发的POS机、信息系统的使用价值，张文中创办了北京最早的一家规范性现代超市——物美超市，开启他的商品零售业创业历程。
张文中弟弟、物美集团 CEO张斌
和最新富豪榜上上榜财富对比，张文中的身家确实缩水不少。要知道，早在2004年福布斯大陆富豪榜上，张文中个人财富身价已达125亿美元，排名第125位。
在《给40年的信》中，张文中谈了很多，比如他出狱后，有不少人建议他移居国外，过上平静的生活。也有人问他，遭受这么大委屈？为什么不怨天？为什么不尤人？
他在此封信的篇首写道，正义可能会迟到，但一定不会缺席，“迟到的正义依然无比珍贵”！
2018年“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”上，物美集团创始人张文中深情地朗读了《给40年的信》，这也是他自2013年2月刑满释放出狱后的首次公开发言。
张文中（中）在南开大学百年校庆
并购，是许多民营企业迅速扩大规模、占据市场份额、以及与竞争对手博弈的重要企业战略，当年国美黄光裕是这样做的，张文中也是如此干的。物美超市于2003年在港上市，比黄光裕的国美电器早了一年。
张文中在美国读博士后的导师拉尔森教授，是一个风险投资者，循其之道的张文中，也曾是中国民企现代流通业中一个最活跃的“买买买”者。涛声依旧，平冤昭雪之后的张文中，依然是高举并购大旗。
昔日，被称为“并购狂人”的黄光裕说道：“一有机会就出击。有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。”
也许，英雄所见略同，张文中和黄光裕都属于同一种人，以并购促集中度，是许多连锁商超图生存、做大做强之优选路径。
黄光裕也好，张文中也是如此，其并购目的无非是要避免遍地开店的高成本，提高行业集中度，以较短时间内迅速扩大规模，作为获取更大利润的有效手段。
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