投资者：董秘您好，我是公司的投资者，因为看好公司的基本面和业绩买入公司股票。最近看见网络和媒体报道公司老板兄弟二人对控制权的争夺甚至发展到相互谩骂，请问是否属实？对公司生产经营有没有影响？谢谢！
大亚圣象：您好！上市公司生产经营正常，也关注到了网上的相关言论，这是兄弟两人的家事，解铃还需系铃人，相信没有过不了的坎，盼望能妥善化解矛盾。 （注：以上信息来源于今年7月上市公司投资者关系互动平台“投资者问”）
大亚圣象为何失控？本是同根生，相煎何太急
大亚科技集团董事长陈建军
创立于1978年的大亚科技集团，是中国民营企业500强之一、中国民营企业制造业500强之一、农业产业化国家重点龙头企业、国家知识产权示范企业，集团现有家居、包装、汽配和转型产业四大业务板块，旗下控股的上市公司“大亚圣象”，是国家高新技术企业、国家林业重点龙头企业、国家首批两化融合管理体系贯标试点单位。
其中，成立于1995年的圣象集团，总部位于上海，其木地板“圣象”、人造板“大亚”品牌为众人所熟知。
使人诧异的是，这家拥有41年历史、资产超百亿的木业巨头大亚圣象集团，如今连2000万都还不起？
上月，一纸公告揭开了3.69亿元借款“黑洞”，债务危机的幕后，则是一幕堪比宫斗剧的豪门争权：创始人意外离世，兄弟反目相争，70多岁老母被迫出山。与之同时，公司出现业绩大滑坡、高管离职等负面消息，人们不禁会问：明星企业大亚圣象集团为何失控？
大亚科技集团前董事长、前总裁陈晓龙
近期《中国经营报》报道，从独家获得的江苏镇江中院民事判决书（【2019】苏11民终285号）显示，陈晓龙与丹阳市意博瑞特投资管理有限公司、陈建军、戴品哎公司决议纠纷一案正式落槌，经丹阳市人民法院和镇江中院审理，“驳回陈晓龙要求撤销意博瑞特公司2018年8月2日作出的临时股东会决议的诉讼请求”。
受此影响，大亚科技集团的法定代表人已于今年8月10日由陈晓龙变更为陈建军，并由陈建军出任集团董事长、总经理。很有意思的是，大亚集团官网中，除“经营团队”一栏显示董事长、总裁是陈建军外，“公司新闻”仍是现任董事长陈建军的弟弟、即前任董事长、总裁陈晓龙相关资讯。
四年前，也就是2015年4月28日下午，大亚集团董事局主席兼总裁、同时也是上市公司“大亚圣象”董事长、总裁、一代创始人陈兴康，因意外摔倒，经抢救无效逝世，享年70岁。
一代掌门人陈兴康的意外离世，也让大亚集团失去“主心骨”、“领头雁”，并未日后家族内部纷争埋下伏笔，并改变这个家居巨头的发展走向。
自去年陈氏家族爆发“内耗”风波至今这一年多来，兄弟反目，变成对簿公堂，甚至还将纷争公开互怼到法庭上。民事判决书里的戴品哎，是陈建军、陈晓龙兄弟的70多岁老母亲。陈兴康、戴品哎夫妻有一女二子，长女陈巧玲、长子陈建军、次子陈晓龙。其中，女儿陈巧玲在江苏银行丹阳支行工作，未参与家族企业经营事务。
一纸判决书下来，大亚集团控制权发生了变更，二代家族长子陈建军出任董事长兼总裁，对这家地方明星企业将产生什么影响，眼下仍是一个谜。至少有一点可以肯定的是，陈建军之前在大亚是一张“白纸”，实际操作经验上有一定欠缺。
从公开的履历信息来看，陈建军，生于1972年12月，学本科，复旦大学管理学硕士，1995年起，先后在镇江市对外贸易公司、丹阳市对外经济贸易委员会就职。父亲意外离世那年，陈建军自2015年起，先后担任大亚科技集团有限公司董事、执行总裁，圣象集团有限公司总裁，不久前法人变更后，任大亚科技集团有限公司董事长、总裁。
不过，生于1976年的大亚集团前董事长、陈建军的弟弟陈晓龙，在父亲去世那年，其在集团的最高职务仅为财务总监助理，也未进入公司的核心高管团队之中。2011年，陈晓龙出任江苏绿源精细化董事长。换句话说，因创一代意外出事，大亚陈氏家族来不及布置传承计划，在事业接力上出现“断层”，这为日后家族内斗及企业成长都种下了一些不利因素。
大亚圣象前董事长陈兴康
大亚集团，凝聚着一代掌门人、大亚圣象前董事长陈兴康的毕生心血。1978年，丹阳县埤城城南农机抛光厂创办，这是苏南地区普通的一家村办企业，也是陈兴康家族事业起步的开端。
当然，改变陈兴康的还是上世纪90年代他担任的国营丹阳铝箔总厂厂长职务，大亚集团的前身就是国营丹阳铝箔总厂，而且这家工厂还是国家烟草总公司定点的全国最大的卷烟配套材料生产基地。也就是说，曾为“木业首富”的陈兴康，并非建材行业出身，做的也是与木业不相干的事。
在丹阳，陈兴康家族的影响力曾无处不在，几乎每个人的家庭、朋友群体中，当中都会有人在大亚工作。“三十余载春华秋实，三次创业历经艰辛，大亚科技集团成就了百亿企业梦想。”大亚官网在介绍企业历史上有这样的一句话，事实上，自创办以来，大亚集团曾历经三次变身、多次再创业，才连续多年稳居家居行业前列，并形成家居、包装、汽配和转型产业四大业务版图。
2019年“中国500最具价值品牌”排行榜上，大亚集团旗下“圣象”品牌价值，高达502.85亿元，连续三年位居中国家居行业榜首。而旗下另一个品牌“大亚”人造板，以158.69亿元品牌价值蝉联中国人造板行业榜首，被誉为“亚洲人造板之王”。
一代掌门人陈兴康，生前是个工作狂，生活节俭、朴素，七旬高龄仍扑在经营一线，但却疏于接班人培养及家族企业传承安排，并埋下隐患。
陈晓龙（中）和美国分公司员工合影
2015年8月，大亚科技曾发布《关于戴品哎女士、陈巧玲女士、陈建军先生及陈晓龙先生继承公司原实际控制人陈兴康先生相关股权事宜的专项核查法律意见书》，法律意见书 系由江苏世纪同仁律师事务所出具的，从这当中可以较为全面来了解大亚科技股权结构、财产继承，特别是相关股权事宜的情况。
当年意外离世的一代掌门人陈兴康，生于1945年12月，他的妻子戴品哎女士，生于1949年7月，而长女陈巧玲生于1971年5月。法律意见书申明：“根据权益人的说明，陈兴康先生生前未订立遗嘱，未与他人订立遗赠扶养协议，亦未与戴品哎女士进行过夫妻财产方面的约定，且除权益人外，陈兴康先生不存在其他第一顺位继承人。”
“根据《婚姻法》、《继承法》的相关规定以及上述四名权益人签署的《遗产继承协议》，各方确认陈兴康先生生前持有意博瑞特的51%股权和卓睿投资的100%股权属于其和戴品哎女士的夫妻共同财产，该等标的股权的50%归属于戴品哎女士，其余 50%则作为陈兴康先生的遗产，应由权益人各方依法继承，且各方的继承比例均为 1/4。”该法律意见书中如是说。
值得一提的是，这份签署日期为2015年8月27日的“法律意见书”还提及上市公司大亚科技（大亚圣象）实际控制人变更情况：
一、“根据四名权益人签署的《一致行动人协议》以及《收购管理办法》第八十三条的相关规定，戴品哎女士、陈巧玲女士、陈建军先生及陈晓龙先生为一致行动人。”二、“本次权益变动后，戴品哎女士、陈巧玲女士、陈建军先生及陈晓龙先生作为一致行动人合计控制了大亚科技控股股东大亚集团的 81.87%的股权，且大亚集团持有大亚科技 251,367,200 股，占大亚科技股份总数的 47.65%。”三、一致行动人合计可以实际支配大亚科技股份表决权超过 30%，为大亚科技的共同实际控制人。
2018年12月26日，陈晓龙在大亚集团成立40周年纪念活动致辞
那问题出来了，大亚集团陈氏家族因何出现豪门“宫斗”呢？
相关媒体报道中披露，陈兴康意外离世后，家族企业接班人被迫在匆忙中提上日程。据说，陈氏家族戴品哎及三个子女、股东代表仲宏年等曾召开家族内部会议，其中最主要的有二点：一、次子陈晓龙出任大亚集团法定代表人，并履行董事长职务，长子陈建军任圣象集团总裁。二、家族会议约定，集团董事会“三年一轮换”。
对于外界“轮流坐庄”传言，陈晓龙曾回应不像有的人那样说的，企业出现了严重危机，才会要求更换董事长的。事实上，也正因为在这一点上存有争议，大亚陈氏家族才会在2018年年中爆发矛盾冲突，兄弟反目并告上法庭，双方发起了一系列诉讼。而这当中，还存在双方暗自较劲、互发声明、甚至抢夺公章，对簿公堂时互怼的戏码上演。
更严重的是，家族内部纷争还触及大亚集团正常运转，导致3.69亿银行贷款逾期，并出现对外担保及股权冻结等诸多问题，也才有区区对外提供担保的2000万元借款却无力（精确地说是“无心”））偿还的情况。
家族内部纷争，更直接表现在企业经营及战略发展上。2019年中报显示，大亚圣象实现营收30.83亿元，同比下降2.45%；归属于上市公司股东的净利润为1.97亿元，同比增长9.57%。另外，短短两年，市值缩水60多亿元，截止于9月17日收盘，股价为11.70元/股，总市值仅64.82亿元。客观来说，兄弟内斗及传承危机已直接侵袭了这家中国家居龙头、地方明星民营企业。
家族内斗，真有过不去的火焰山？
陈晓龙接受采访中
香港大家乐前集团主席陈裕光博士曾说过：“家族企业最大的敌人是家族自己。”为什么会这样说？因为家是不讲理由的地方，凭的是“感性”；而企业是众人利益的地方，需要“理性”对待。
创业不易，守业更难，大亚圣象家族陷入兄弟纷争、内耗，导致了公司流动性危机，不过，银行等金融机构之所以停贷收贷，让新的贷款放不出来，主要还是担忧其公司内耗，而非企业经营上出了啥大问题。
事实上，一段时间以来，丹阳当地政府也数次召开专题协调会，积极协调联系当地多家银行，目前新的银行授信已落实，一旦相关债务问题转动之后，短期的危机有望得以化解。毕竟，大亚圣象是本地知名企业，对于地方经济、产业发展等都有不小影响力，不会坐视不管的。
另外，有媒体报道，据大亚人造板生产一线的负责人说，目前企业生产经营没有影响，本质上是家庭内部矛盾。而大亚圣象董秘办人士也表示，上市公司相对独立，资金也比较宽裕。
当然，也不能说一点影响也没有，换了新的掌门人后，原大亚圣象总裁吴文新辞职；另外，管理层中，公司总经理、副总经理等职务仍空缺着。人是公司的核心竞争力，人事不稳，对于企业长期运作总会有不利的一面。
大亚圣象生产车间
自从去年8月，七旬老母戴品哎将持有的意博瑞特等公司股权转让予长子陈建军后，大亚圣象一代创始人陈兴康意外离世后存在的短暂平衡关系打破了，加上陈建军、陈晓龙二兄弟对家庭会议的理解上各据一词、互不相容，公司实际控制权的争斗上演，变得不可避免。
中国的家族，深受儒家思想影响，在传承的家庭价值观等方面，也会出现如重男轻女、论资排辈、尽孝道等特点，这些都是家的“感性”一面。可做企业，讲究的更是制度管理，按章办事，将家的“感性”与企的“理性”融为一体，本身就是一个矛盾体，想要处理好，就是一个很大的挑战。大亚圣象家族出现“相爱相杀”，就是一个明例。
家族企业最大的敌人是家族自己，假如将“感性”上的问题解决了，其实也没有过不去的“火焰山”，过不去的坎。
有什么更好的破解之道吗？有。比如家族企业传承及治理中的“分工分业不分家”模式，这是一个比较理想的状态。兄弟及家族成员在明确相应的权益关系后，分工分业，同在一个锅吃饭，却各自有发挥能力的余地和空间，对于企业做长做久也是有利的。
另一个角度，那就是分。看过《动物世界》的，你会发现，当狮群壮大后的下一步是什么，残酷的争斗，接下来就是分群，要不怎么有“狮王”！
既然新大亚圣象陈建军、陈晓龙二兄弟个个都认为自己是狮子，想称“王”争霸，最后的解决之道就是分群，不然就会自相残杀的。
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