这位浙江海宁人，在海外发展势头猛进如潮，三年前他在柬埔寨办起了“浙江经济特区”，如今在印尼又创办在“一带一路”沿线建设的第二个境外产业园，哈萨克斯坦、菲律宾、非洲等还在洽谈和筹办之中。
更传奇的是，他白天当董事长，晚上还做村支书，事业村务一肩挑。
“皮革王”卡森集团朱张金的掘金路
正在建设中的柬埔寨卡森“浙江经济特区”
在浙江海宁，卡森集团董事长、有“皮革王”之称的朱张金，是一个海宁传奇；他不仅是浙江卡森实业集团董事长，还兼任海宁斜桥镇华丰村党委书记。
早年创业，朱张金曾投资办厂，后差点失败，起起落落，磕磕碰碰，如今由他打造的卡森，已是一家百亿跨国集团。如今，他竟要到国外办一个个特区，他成了“空中飞人”，从柬埔寨、印尼、菲律宾、中亚、东欧甚至是非洲，都有他的足迹。
2018年，朱张金将集团旗下在港交所上市的“卡森国际”，定位为“一带一路”经济特区运营商。
朱张金有两个舞台，除了办企业，拓展商业疆域，不断追赶国际步伐；他还是一名村官、一名农村致富的带头人。自2008年高票当选海宁华丰村党委书记以来，朱张金二年前凭着村民的信任再次当选，他又有新的规划目标：争取让华丰村成为浙北村级经济总量“第一村”。
朱张金（左1）在华丰村
朱张金，生于1966年1月，浙江海宁斜桥镇华丰村红旗组人。
平常，朱张金说话总带着浓重嘉兴口音，穿着很随意；整日辗转各地出差的他，即便住在省城杭州，一个月也会常回华丰村几次。也许，不认识朱张金的人，同他擦肩而过，可能不会料想到他是在香港上市的企业老板。
和朱张金华丰村红旗组的村民，更习惯叫自己村书记叫“张金”，更多年岁大的人，是看重他长大的，还对他幼年艰苦岁月仍是记忆犹新。上世纪70年代末期，13岁的朱张金在华丰村里卖过棒冰；一次，他从海宁市里背着棒冰箱踏泥路回村时，不幸跌入田渠中，还是一个他不认识的村民救了他。
朱张金十几岁的时候，曾告诉周边村民，说等将来长大了，一定要做点务实的事情回报村里的乡亲们。不过，不少人嘲笑他，有年岁大的说：“别人家的孩子都很本分，像你这样顽皮以后是不会有出息的，更别说为我们村里做好事了。”当时，朱张金当着老人的面回道：“你们不要笑话我，我是个有想法的人，请你们不要把我往坏的方向想，终有一天我会兑现自己的承诺 。”
朱张金（右）和海宁华丰村民交谈中
如今，身为华丰村领头人的朱张金，要兑现少年时的承诺。他曾自信道：“浙江农村的今天，很可能就是全国农村的明天。”
在朱张金创办华丰制革厂时，有着1000多户人家、4000多人口的华丰村，还是祖祖辈辈的耕作方式，整个村子的集体可支配收入只有15万多元，人均不足千元。30多年间，随着事业扩大，朱张金为村里提供了大量工作岗位。2008年4月，华丰村的换届选举中，朱张金说：“我是专职书记，不拿薪。”在他带领下，如今的华丰村，已是人均年收入超3.6万元的经济强村。
2006年，朱张金带领大家创办华丰村互助合作会，此后，农村旧貌换新颜，一栋栋小楼房整齐划一，门前庭院干净美丽，道路平坦宽敞。2012年，华丰村又办起全国首个村级“好人好事银行”，日后又建成图书馆、开心农场、全国农村首家“互联网+智慧养老”一体模式的居家养老服务照料中心，华丰村被评为浙江省文明村。
事实上，在中国农村要走上强盛，往往取决于能人效益，或者是强人效应；假如治理和制度跟上了，发展就有后劲，协调可持续。而华丰村的“朱老板”朱张金，就是这样的一个强人、能人。
如今的华丰村户口，比海宁的城市户口还值钱。据当地村民介绍，朱张金的妹妹朱菊仙，在华丰村留存的唯一一家卡森旗下的沙发企业做出纳；早在城里居住的她，凭一个华丰村户口，给她带来了一套额外的住房。
柬埔寨首相洪森（中）与柬埔寨卡森经济特区董事长朱张金（右2）
1988年，朱张金用2.5万元，创办海宁华丰制革厂，日后这家企业迅速成长为国内最大的皮革制造商，他的制革业，也从最早的制革业，逐步转入产业皮革，家具用革和汽车用革成为主要当家产品，朱张金也获得“皮革王”之名号。
敢为人先，敢想敢闯，是很多浙江商人的特质，这朱张金身上更是发挥得淋漓尽致。
上世纪80年代，才20岁出头的朱张金，开上了摩托车，盖起了3层楼房，成了本地家喻户晓“万元户”。当年，朱张金四处卖牙刷，一天能赚10多元，听说卖袜子赚钱，他又跑到青海卖袜子。后来，还卖过毛衣、领带。当时一条领带可以赚5毛，工厂一天做300条，反正几年下来，他的口袋有了10多万元存款，在那个年代可是一个富豪。
在老家华丰村外办皮革厂，朱张金觉得这是有意义的事，把所有的钱都砸进去，结果却发现办厂太烧钱了，工人、原料、等都是问题。捱过一年后，环保部门却不准他办了。23岁的朱张金，为自己的失败暗暗痛哭了起来。
卡森旗下汉林公司的技能岗位比赛
没过多久，朱张金听说海宁塘北有家制革厂，因经营不善频临倒闭，于是，他咬牙牙上门和对方谈，想买下来，这样就不怕环保问题了。当他找上制革厂负责人，结果人家开价10万元，那时几乎花光所有积蓄的朱张金，哪里拿出这么多的钱？退而求其次，他和对方商量能不能租用，一个月给5000元租金。还好，对方一合计，一年算下来也有6万，于是答应了下来。
不过，租了一阶段，朱张金看厂子利润还不错，又提出买下来的想法。对方却不愿意，原来当时工厂还有负债，朱张金说，债我来还，你把工厂卖给我吧！最后，他孤注一掷，花了17万元，盘下了这家制革厂。当时，华丰村的人都说“张金”太傻，10万不要，还高价花17万，开厂盈利后还要出一部分资金给村里，图啥呀！？
1988年，当朱张金把原来厂里的所有东西用船运回华丰村时，连厂里的人都担忧起来：“张金啊，你这次要是失败了，就可就真的前功尽弃了！”这一年，朱张金将那家制革厂更名为华丰制革厂。到上世纪90年代初，当他买了一辆桑塔纳汽车时，村民才宽心，他真的赚钱了！
海宁卡德皮革车间，朱张金与来访的一汽大众高层领导
1993年，制革厂厂房扩大，当朱张金在新厂房贴出“明年销售争创一个亿”，村里老大爷还问他，是不是写错了数字，一个亿呀？此后，很多华丰村民纷纷当上了华丰制革厂的工人，大家的生活水平也逐步提高了。
2005年，卡森国际在香港联交所主板上市，如今的卡森，是一家在海内外拥有多家控股、参股子公司的大型综合类跨国企业集团，旗下拥有家具制造、地产开发、旅游综合体开发运营、还有柬埔寨卡森特区等国际产业园等业务领域。其中，海宁卡森皮革集团于1995年组建。
在卡森内部，不少高管是朱张金在华丰村红旗组的同宗乡邻，像以沙发家具为主业的旗下汉林公司，董事长朱建林是本村人，还是朱张金小学和初中同班同学。
近年来，朱张金“莫名其妙”地从富豪榜上消失了，《2014胡润全球禾商富豪榜》，海宁首富是红杉资本的沈南鹏，以地产和家居为主业的卡森朱张金，上榜财富为8亿元。
回忆自己的创业生涯，朱张金说：“市场经济就像海里的浪，一波过了可能后面一波更高，如果不小心就被它淹下去了；如果决策是对的，你可能就在浪的上面。”
朱张金投资巴西农业
近年来，卡森的国际化步伐和掘金“一带一路”，引发外界极大的关注。
“要把有限的钱用到自己所有的项目中去，不要把企业的精力分得很散，什么时候什么东西要自己做，那是做不好也做不到的。”朱张金如是说。由于从事国际贸易，朱张金早在20多年前跑了欧美等地方，10多年前，还在巴西投资农业，这也为日后“走出去”积累了不少经验。
2012年，朱张金去了柬埔寨，2016年，由卡森打造的“浙江经济特区”正式运营，自此，朱张金坚定“走出去”的决心，卡森国际也从制造业延伸至工业园区运营商。举个例子，今年上半年，浙江全省的对外投资额，有一半是来自于嘉兴，全市境外总投资额32亿美元，同比增长171.7%，全市企业境外投资（增资）项目44个。其中，来自嘉兴的民企如华友钴业、巨石、卡森等上市企业投资项目，是最大的推力。
走出去，到境外谋求更广阔的市场空间，全球配置要素资源，这是当今中国民企的内在需求，如何少走弯路，可多向卡森这样的先行者学习经验。
中国现代公司元年的嘉兴“许村会议”
朱张金与卡森员工在一起
今年53岁的朱张金，可能还未布局家族企业二代传承，不过，其二代家族成员也偶尔出现于上市公司公告之中。
2017年3月，卡森国际公告称，以871万元出售海宁旗下一物业予“海宁卡森”；公告还称，海宁卡森为一家由朱嘉允及朱灵人拥有30%及70%的公司,而朱嘉允及朱灵人为公司主席、执行董事兼控股股东朱张金的女儿。
更早的2016年初，卡森国际董事会通过出售旗下皮革业务，以4.93亿元售予主席兼大股东朱张金的两名女儿，以便主力发展旅游业务。当时，卡森遭小股东质疑贱卖资产，曾爆出内讧消息。从相关报道中得悉，二个朱嘉允、朱灵人，现今年龄分别为27岁和22岁。
朱张金接受媒体采访
如今，卡森集团原在华丰村的产业，大部分已迁至海宁南郊的尖山围垦新区，腾笼换鸟，2008年，海宁市曾实施退二进三战略，其制革厂也搬迁到江苏。
在家乡华丰村，朱张金的角色一直变换中，一边是老板，一边是村书记，不过，村企分明。同是“一村一企”，朱张金并没有带领华丰村走“华西村”模式，也没有去推动徐文荣的“横店模式”，反哺的色彩更重一些。
这里，顺带交代一下浙江嘉兴上世纪九十年代三次“许村会议”，因为它与本地及周边民营经济发展有着很重要的关系。“许村会议”，曾被称为嘉兴经济发展史上的“遵义会议”，此后，乡镇企业淡出了历史舞台。
1997年，在海宁许村镇政府礼堂召开“许村会议”之一
上世纪八九十年代，是一个渴求蜕变的时代，而当苏南模式、“温州模式”、“晋江模式”尚在争论之中，一波波改制、“摘帽”下，曾经风靡一时的社队企业、乡镇企业渐渐退出历史舞台，民营经济和家族企业异军突起。
1984年，被国内社科、财经学术界称为“中国现代公司元年”，这一年，海尔、联想、健力宝等一大批日后有影响力的企业诞生了。与此同时，人们开始认识市场上有张瑞敏、柳传志、王石等一些商界人物。
也在这一年，日后成为嘉兴经济风云人物的一群人，其人生轨迹也不约而同发生了变化。那段时期，天通股份创始人潘广通，是海宁郭店乡的水机站站长；宏达股份创办人沈国甫，是许村中学的体育老师。而卡森创办人朱张金，当时在走街串巷卖牙刷；华友钴业的老板陈雪华在干什么呢？卖豆芽。
看似平静的日子，马上就是春潮涌动。也就在1984年3月，北京的政策下来了，社队改乡镇企业，于是这一形态的企业类型进入了中国企业史。到了第二年，嘉兴的十大优秀农民企业家横空出世，一批批乡镇企业先进集体和厂长获得表彰；时任嘉兴市委书记庄洪泽曾说：“人人胸前戴朵大红花，像小二黑结婚一样。”
介绍个体经营经验的沈咬荣（中）
许村，是海宁临近杭州一个小镇，也是海宁全市第一个亿元乡镇，穷则思变，个体经济突起，改变了这一方水土上的人。沈咬荣，当年荡湾村联合纺织厂的主要创办人、厂长，他本来是许村镇荡湾村的一位农民。1983年4月，他用一种联户创业模式，和联合16户农家出资14万元，办起了这家纺织厂。
五年之后的1989年，许村家纺企业发展到4086家，每天生产被面10万多条，成了名扬于外的“被面之乡”。从许村的被面产业萌芽，嘉兴的“许村模式”不断被复制、推广，进而形成了丝织、毛纺针织、皮革等产业集群，奠定了三十多年以来嘉兴经济的雏形；朱张金的卡森也是其中之一。
而当乡镇企业几乎是一夜之间蓬勃兴起、遍地开花时，很多制度、机制也包括思想上的桎梏并没有解开，这些探索能不能得到肯定、支持呢？当时的嘉兴领导上苏南、下温州，于是催生了三次“许村会议”，即两次市委农村工作会议和一次全市乡镇企业会议。
敲上市锣的天通创始人潘广通
“戴着镣铐跳舞”，即便舞姿优美却总是不自在的。1993年8月，当时乡镇企业“海宁电子元件厂”进行了股份制改造，即日后的天通股份。而当年，天通创始人潘广通是主动请缨，要求改制的。过去很长一段时间，国企被视为“老虎”，而相对灵活多变的乡镇企业被称为“猴子”，政府对于市场裁判，有时也是左右为难。嘉兴和其他地方一样，曾探索“虎猴联营”，事实上多不成功。
2002年，随着嘉兴当地政府相关主管部门的裁撤，乡镇企业也正式退出历史舞台，其中多数以民营企业来替代，也可以看做是家族企业的兴盛之时，很多厂长、能人、强人成了日后叱咤风云的私营老板。
举个例子，陈士良家族的桐昆集团，早年曾有一段国企和乡镇企业的联营历史。1992年，桐昆和昆山苏三山集团、常熟化纤设备厂联营，使得桐昆“更上一层楼”。
岁月涤荡，往事只能回味，多了解一下过去，也许更看懂未来。
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