复习一下大道的话：

1、企业必须要有自己的使命愿景以及核心价值观，然后让认同你价值观的人进到你的企业，大家在一个的共同的目标下向前发展。在发展的过程中要建立好的考核体系，评审体系。
2、合适性就是人才对企业文化的认同，合格性就是人才做具体事务的能力。合格性可以通过培训提高，但基本素质一定要够。合适性很难改变。
3、招人一定要注意的地方就是要先看合适性，然后才是合格性。企业内部培养的人合适性强。高级管理人员我们一般不引进，因为很难培养其合适性。
4、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
5、企业要想留住人才，最重要就是要把人当人看，要去满足他的需求，包括保健因子和激励因子。
6、和钱有关的都是保健因子，给钱多起不到激励的作用，但少了大家会走。多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。发多少其实体现的是公平。
7、激励因子就是不要让人心委屈了，要让人觉得有意思，比如成就感和未来的发展。保健因素满足以后，人们追求的往往是钱以外的事情，和钱没直接关系却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。在步步高，没有人把企业当成是我的企业来做，而是当成他们自己的企业来做，年薪100万元的人，别的公司给200万元都挖不走，因为他喜欢这里的文化。
8、公司里面的员工，不管是哪个级别都可以根据自己的绩效考核，得到相应的收入和合理的评价，得到自己升迁的机会。做到这点需要有良好的绩效考核机制，如果企业绩效考核不好，不管是多大的企业，也不管企业本身有多大的效益，都未必能留得住员工。
9、授权、放权要慢不能够太急，最重要的是要找到合适的人。授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
10、授权也是简单但很难的事情。在能够把握“做对的事情”的前提下，容忍“把事情做对”的过程当中所犯的错误。这一点是大多数人做不到而且是很难学会的。
11、裁员也许是每天都该做的事情，或者说每年都要做的事情。不合适的人早点让他们离开对大家都好，不要等到不得不做的时候才做。裁员大概是最难的一件事情，尽量不要因为短期的困难去裁员。