要承认，牧原这几年确实上了规模，但是，牧原的规模化并没有给牧原带来规模优势。之所以这么认为，就是因为其人均营收要落后于猪队友。
22年，牧原的员工总数是14万，总营业收入是1248亿。由此，可以得出牧原22年的人均营业收入是89万元。
那么，这个89万的人均营收，到底是一个什么概念呢？比一比就知道了。
在猪圈内部，牧原这个89万的人均营收，甚至排名靠后：
温氏：649亿营收/4.93万职工=131万元；
双汇：668/4.37=153万元；
新希望：1415/7.73=183万元；
天康：167/0.51=327万元；
正邦：144/0.8=180万元；
天邦：96/1.06=91万元；
唐人神：268/1.21=219万元；
傲农：216/1.39=155万元；
京基智农：60/0.29=207万元；
罗牛山：29/0.29=101万元；
新五丰：49/0.41=119万元；
中粮家佳康：129/0.99=129万元。
从以上数据可以看出，这些猪队友的人均营收都要强于牧原。
要知道，牧原这五年可是砸进去了1158亿，而新五丰只不过砸10亿，罗牛山砸30亿，可是它们的人均营收却反倒要比牧原高。
这里的人均营收也可以理解为人均养猪头数。牧原人均营收89万元，可以理解为人均养猪400-500头。而如上列数据，其他大部分猪企的人均养猪头数都要超过牧原。
总结论：砸了上千亿的，其人均营收反倒不如那些砸得少的，那么，这叫做哪门子规模优势？规模给牧原带来的，究竟是劣势还是优势？
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有人一定不服气：牧原每个饲养员不是可以管2500-3500头吗？这个不假，但这只是育肥阶段的饲养员，那些扩繁、保育、兽医、保洁、饲料、装卸等就不要员工了吗？全牧原14万员工，可不全是育肥饲养员的。