背负千亿巨债，对一个注定是“规模不经济”的行业，强行搞规模化改造——这就是牧原必将膝盖斩的第二个理由。（膝盖斩的第一个理由，是它犯了“没做强，就做大”的大忌 网页链接）
牧原的核心策略和理想是：我拼命扩大规模，从出栏一千万头急速扩到几千万，然后到一亿，再到两亿三亿，终有一天，其他玩家都会被我牧原的规模优势挤出市场，到时，我牧原就掌控了一切！
应该说理想很丰满，可以下的事实真相却异常骨感：
1、牧原确实扩大了出栏规模，但是，这巨大的规模却并没有给牧原带来好处，带来的是利润暴减甚至是亏损。去年半年报亏66亿，今年一季度亏12亿。同时，牧原还背着高杠杆的巨债——以864亿的净资产，竟然对应了504亿的银行借款，和349亿的应付款项！
2、牧原的对手们并没有因为牧原的规模优势而退出市场，市场中依然有2000万小玩家在活着，而且活力十足——他们提供了全市场50%的猪（农业部、经济日报22年6月14日第五版 网页链接），约2.5亿头。
以上这两个事实，其实也就是我国养猪业“规模不经济”的最好诠释。
针对以上两个事实，各位不妨深思以下两个问题：
1、如果牧原的规模化有效，那么，为什么牧原依然遭遇亏损？牧原的日子为什么越来越难过？说好的饼到底在哪里？如果真有效，你牧原日子该越来越好才对啊！
2、如果牧原的规模化有效，那么，为什么牧原的对手依然很强大？有2000万户活着，并养出了2.5亿头猪，这难道不是活得很强大吗？如果真有效，你牧原的对手该气息奄奄才对啊！
这一边，是牧原挣扎在亏损的剃刀边缘；那一边，是行业内依旧有2000万对手活得好好的，两相对照，差别何其鲜明！那么，究竟是什么样的事实和逻辑让你牧粉觉得，牧原的规模化一定会笑到最后？