一 子公司亏损业务为什么不尽快彻底清理。联创志光、联创电缆就是两个无底洞似的败家子，公司应该大刀阔斧处理，业务驳离、整体转让都是可行方案。
二 高温超导感应加热器标准化完成有订单为什么不抓紧生产交付？感应加热器产品技术上已经成熟产能暂时够用，管理层目前可能是认为带材贵生产没有利润，想等带材价格下降再生产交付，导致即使有意向订单也不积极接单，且订单大部分是能源管理合同订单，公司又不愿意先投资建🐔场，等了一年又年黄花菜都凉了。管理层思维大落伍了，即使目前超导带材价格较高也应该生产吧，即使是保本也可以先把量做起来吧，市场开拓应用拓展才是最应该优先考虑的，有了规模效应市场才会给估值。
公司高温超导感应加热器订单大部份是能源合同管理订单，这也不是问题，只不过是先投资养🐔后捡🐔蛋的过程，先期投资资金完全可以通过市场融资解决。以100台的规模做个示范🐔场为例预估一下，感应加热器每台单价均价800万为例计算，除去节能补贴约200万台，实际成本600万一台，100台投资需6个亿的总投资。假设除去设备生产、安装测试第二年开始有收益，公司每台年200万节能收益计算每年可收回2亿的投资收益，市场看到了超导业务规模效益看到了可观的投资收益各路资金肯定会如约而至，另外也可以成立租赁公司单独运营这块业务，让有投资能力的投资者参与公司的合作项目中来，降低公司陷入重资产投资的风险，前提也是先投资建示范工程，伍老板及管理层抠抠搜搜的做事风格让人难以认同。
大家看看几家新能源汽车品牌公司，蔚来、理想汽车、赛力斯等等不都是先赔本呟喝把汽车先以销量做起来占领市场，以市场保有量促进车型开发、车型叠代及技术研发进步，哪家新能源车汽车厂商不是连续多年亏损才慢慢实现公司盈利，为什么一直亏损多年的新能源汽车公司可以给上千亿的市值，市场培育并不是一朝一夕能完成的，有了规模效应给足股民未来预期市场才会为公司买单。
伍老板及公司管理层应该反思反思为什么公司市值三年都原地踏步了，手里有好牌都不知道好好利用，先把亏损业务处理掉把财务报表做漂亮，再以投资收益为保障滚动发展高温超导、激光业务，捉紧时机完成超导财务并表打消市场疑虑，适时市场融资开拓市场做大做强才是王道！
