复习一下大道的话：
1、企业文化里最重要的应该是核心价值观的问题，不符合核心价值观的东西不做最重要。
2、企业文化一般都是由开创者建立的，后期的完善也很重要。企业文化一般非常难改变。当然，时间长有可能改变，比如惠普；还有就是 CEO 强的也有可能改变企业文化。
3、企业领导最重要的是建立企业文化，确立什么东西不能做。如何把事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。
4、知道企业文化的人非常多，但是骨子里真正相信的人极少。我们的核心竞争力就是我们的文化。
5、“企业文化好”并不是百战百胜的武器，有好的企业文化的企业犯原则大错误的概率相对低、发现得早、改得快，和用户比较近，表现好的机会大。或者说，在同一个行业里，平均而言企业文化好的企业活得长些而已。
6、我们公司绝对没有任何“高明”之处，但确实相对比较本分，所以犯的大错少，活下来的机会就会大些。不过，这并不是说我们就一定能生存下来。我总觉得我们这种公司其实也是很容易出问题的，只要我们什么时候掉以轻心，忽视消费者需要或是什么别的因素都随时可能给我们重击。小心翼翼、战战兢兢地经营大概就是这个意思。
7、护城河就是竞争优势，好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的，企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。
8、好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式。特别好的生意模式也是可遇不可求的，而且机会一旦错过就没了。不过，没有好的生意模式也是有可能成为一家不错的企业的。
9、生意模式的好坏是相对而言的。我们的生意模式和苹果比确实不是好的生意模式。但是，我们的企业文化还不错，所以生存能力应该还比较强。