仔细看了你们说的加班会计的文章，明白了他的意思，营销领先->销售变快->生产、物流可用时间变长->生产基地分工生产+异地配送，导致销售费用率升高，是这个逻辑吧。

其实文章强调的分工深化优势，只是生产、管理上的优势，相比之下，品牌、口味（用户体验）优势才是棋高一着，参见茅台、苹果、可口可乐。尤其是口味（用户体验）这个优势，才是很多消费大牛股高价销售+涨价战胜通胀的前提。

尤其我看到文中后半段拿青岛啤酒做例子，不禁哑然失笑，青啤是我在10-12年左右的第一支重仓股。青啤，乃至整个啤酒行业，这么多年，都在拼命跑马圈地，靠拼资本来赢得竞争优势。不信你在大江南北随便找一家饭馆，就会发现基本只卖一种啤酒，换个城市就变了。是因为这个地区的人就喜欢喝这种啤酒吗？不是，其实只是被资金买断了。夏季高峰期时，经常看到两家厂商的基层人员，因为争地盘而打架就是明证。
而为什么青啤、哈啤、雪花都只能靠拼资金、拼生产呢，因为口味不出众，其实大多数啤酒都有种苦味，这种苦味限制了一个品牌的消费依赖，纯生虽然口感好些，苦味少，但价格较高，又跟啤酒的消费场景完全不符，难以占据主导地位。中国人喝酒主要是干什么的，增进友谊的--先不管是不是真友谊，啤酒因为酒精度低，喝的少了，难以达到喝晕这个中国人普遍的“喝到位”标准，那么就得使劲灌，最好是五瓶起步，一瓶都喝不到的，都得被嘲笑不是男人。那么在这个前提下，又加上口味不突出，单位价格就难以升高，高了大家消费不起。试想这样一个难以涨价，还得拼资金、拼生产的生意，还是一个好生意吗？
另外我得说一句，对于啤酒行业，分工深化加强品质要打一个天大的问号。我今年五一刚好去了青岛，还特意去了青啤博物馆，体验了送的啤酒，也在饭馆喝了当地人爱喝的原浆啤酒。原浆啤酒还是那么苦，虽然比纯生贵，其实还没纯生好喝。那既然当地生产的啤酒都这个样子，搞异地分工深化，还有什么意义呢？
另外，青啤的博物馆一直在强调他们历史如何悠久，获得了多少金奖，却没有意识到大部分的啤酒难喝这个基本事实。