是这样子,怕的是互联网们要的是流量入口,你每天高频打开就达到目的,卖菜算附赠。目前就是等待终局。
2. 生鲜社区团购,美团一个季度亏损80亿,据说美团今年的预算是亏270亿!这样的规模和决心,不可能久战。永辉只需要和美团打成持久战,就算把社区团购的炮火熬过去了,不出一年时间就会见分晓。
3. 我最担心的是,美团从不指望生鲜盈利。作为一个多业态的大型app,生鲜只要能完成引流,靠其他业态实现流量变现就可以了。生鲜的亏损,就当是给其他业态的拉新成本了。在这方面,谁的流量变现价值大,谁对流量成本的承受能力就强。显然多业态的线上流量,变现价值要比线下的商超更大,对成本的耐受度更高。
预制菜如果想普及到年轻人中,首先要解决2个问题一个是观念另个是生活方式。切好的哈密瓜都是有烂点的这种想法,我想不单单是我一个人这么想的。我从来不买切好的水果,或者杀好的鱼。
生活方式就是,不让老人来城里带孩子,并烧饭给年轻人吃的这种生活方式。我想这不是个例,是一个社会问题
很难做,从早期的标餐,到预制餐菜很难很难,好在外卖的发展让预制体量大增。但是让中餐生鲜标准化,难度如天。目前行业努力让预制菜品扩大到年轻群体日常中,不知道结果如何。
美团还不如靠共享单车引流,现在美团就是这么干的.肯付钱给共享单车的都是有一定消费力城市青年.比团购引来的老年人有质量多了