| 发布于: | 雪球 | 回复：22 | 喜欢：9 |
错了，有时候线上比线下贵一些也会在线上买，因为可以配送到附近，不需要单独花下班后的时间去买，逛超市是有很大的时间成本，不仅是来去路程上也在购买挑选的时候，而线上买菜的时间成本会被均摊到工作的空闲时间。现在线上唯一的缺点是品质的信任的问题，在实体超市不存在，线上如果能做好品控，线下的超市能被暴打一顿。
流量是一切商业的本质，供应链是一切商业的基础，是流量的要塞，不要去跟互联网骗纸乱烧钱。永辉之前试错成本太大，被电商那些眼花缭乱的招数所迷惑，不同企业基因不一样，而且需要各自的天时地利人和。用脚想一想，即使你有再多的钱，难道还能烧出一个淘宝、京东、拼多多、抖音和美团吗？未来能击倒他们的一定不在你的视野范围内。所以现在亡羊补牢，为时不晚。只要不忘初心，做好做强做大永辉自己，做好私域流量开发和维护，就可以低成本运用四两拨千斤的原理，让天下到家App都是永辉的App，天下到家骑士都是永辉的到家骑士，天下主播尽是永辉的主播。没有足够强大的供应链，一切所谓线上的流量都是空谈，这就是为什么有些大v主播销售能起量，有些大v主播销售不能起量的主要原因。网页链接
$永辉超市(SH601933)$ 其实商业并没有线上线下之分，随着科技和人类文明的进步，增加和延伸了互联网获客和变现的渠道和工具，核心还是流量的入口大幅增加和效率大幅提升。本人从2011年开始从事电商管理和研究，发现纯互联网企业们其实并没有多少秘密，是时势和资本造就了淘宝、京东、拼多多、美团和抖音们，一旦被传统商业企业发现流量的秘密和管理的技巧，那就是他们的噩运。所以，他们一边忽悠传统企业学他们烧钱，用各种眼花缭乱但很吸引人的招数，采取拖后腿、绕远路甚至反向而行误导传统企业，瓦解传统企业的竞争力，一边凭着手里的资本大肆吞购实体企业，以实现自己所谓的“线上线下”融合。所以，永辉你的价值还在，所以我一直重仓没有抛弃你，但你要早点醒悟，控盘股东更是要抛弃个人小利益，加油补课，不然真的时不再来，辜负广大股东对你的期望了。网页链接
参考日本、韩国，以及美国，小城市将没有未来，所有人口、资源都将汇集到大城市，再者，整个国家的人口趋势必定下行，消费力将会慢慢减弱，这也是永辉一蹶不振，以及整个消费板块、大盘指数下行的底层逻辑。记住，在接下来10年内，长期来看，我们的市场将会连续下跌，等待我们的只有反弹，而十年之内不会有反转。
不，我这边是县城，大型超市从开张都现在都不好过：价格太贵了。
线上永远不能代替线下的，你总有即时需求的吧，我自己开店的也会逛超市。如果你附近超市价格和网上差不多，你还会舍近求远？网上买不够是有运费的，凑一大堆无用的吗？