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永辉能否反转，一是要看永辉云创的窟窿到底有多大，能否及时止损。二是手机上永辉一定要做，但是目前的战术是错误的，能否早日醒悟实现创新突破。围绕扫一扫二维码下载App转换率太低了，围绕永辉自己本身已有庞大的私域流量来进行突破才是正解。
很多民营企业发展到一定规模以后没去加投管理研究，主要精力还是放在营销上面，其实大型企业缺的还是综合管理人才，专业人才一点都不缺，只要出钱可以大把大把的招，但是，企业往往不愿意花大把的钱招聘综合管理人才，即使你出钱了也不一定招的到。专业人才感觉上能立竿见影，综合人才感觉上不能立竿见影，其实恰恰相反。
互联网公司说白了就是搞了一种新模式，抢跑了一下，传统企业反应过来，凭借自身优势马上能追上来。
不然腾讯京东入股永辉干嘛，非要线下线上对立，他们不是应该是死对头吗。
太多人看不明白了，他们是共赢的啊。
垃圾年报和一季报出来后，接下来或许有重大利好要公布了。
股权太分散了，张氏兄弟让贤吧！
$永辉超市(SH601933)$ 对于永辉来说到家只能是备胎，只是在类似疫情这种时候发挥作用，平时还是以到店体验为主，到家只是应付一些实在不愿外出的懒鬼，因为超市相比电商的优势还是在现场体验，所以过度推进到家是自相矛盾的。手机上的永辉没错，战术错了，如果花在云创上的钱去建社群，估计100万个社群也建起来了，辛巴短视频直播变现之所以能脱颖而出，很大一部分功劳是他老婆手里的10万个社群。