董的性格,适合为将而不是帅
你不知道的是,原山东经销商段又回来了
天要下雨,娘要嫁人。人往高处走,有更高的利益诱惑,员工要离职,难道卡住不放吗?董姐当然知道人才流失的严重性,所以才全力推进员工持股计划来留住人才,甚至一开始还闹出了“退休”才能解套的笑话,从这个瑕疵就可以看出董在人才流失方面的无奈。还好,及时纠错的第一期、第二期员工持股计划也顺利通过了。董姐的心头大石算是落地了。
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董的性格,适合为将而不是帅
初心!上世纪研究过它,完全是捆绑式销售模式——利益式。这种模式可共享福,但不能共患难。况且一旦把经销商养肥了,利益受到变化很容易四分五裂的。
很遗憾的告诉博主,你会很失望。一是张的团队进不了董事会,从股权设置上来看,大概率是代持,二是即是张不是财务投资人,其只是基金投资人,与企业家是二路人,对企业实际操作的认知完全二回事,投资人家更多的评论人,企业家更多的是实践者,这是二个行当,三是也没看出张有什么大局观。
段总对董总的评价一直都很高,如企业文化的理解,只是担心董退休对企业的影响,对朱的离任表示疑惑。步步高也曾准备做空调,市场调研后面知难而退了。
铁打的营盘流水的兵,有流动很正常。经销商为了利益,哪里有利就往哪里跑。
人为财死鸟为食亡
格力曾经有自己的三个代表做定海神针:代表厂家的利益,代表商家的利益,代表消费者的利益。如今都不复存在,只代表谁的利益?呵呵
给新的队伍要腾出位置。