山煤国际的管理费用有所提升，2023年员工薪酬29.72亿元，2022年为24.79亿元。
这个东西得从2023年换董事长说开。
这个世界上，组织生产，分工协作，一共有两种模式。
一种是市场经济条件下的自由贸易，主要是看价格信号，但是相应的需要签订很多契约。比如说一项工作，采取外包的形式，需要签订很多合同，确定履约权利和义务，以及相应的条款。
第二种是，企业家，用行政命令的方式，组织生产，合理调配资源。比如说开办一个公司。
企业是一项非常伟大的发明，但是企业大了，会有企业病，所谓的企业病就是管理成本。
管理成本的来源，实际上就是上级和下级之间，信息差和目标不一致带来的。
这个在企业间的成本叫做上游和下游之间，信息差和目标不一致，可以通过，很多方式进行战略合作，增加互信，来降低成本。
有很多企业在价值链的构造方面，上下游关系处理的非常好，比如说苹果。
放到企业内部，就是上级和下级之间的关系，是否充满了足够的信任，沟通是否顺畅，这都是影响管理成本的，很重要的方面。
所谓上下同欲者。
但是有一个很关键的东西在于，正常工作任务完成之余，还要考虑一下，上下级关系，还有升迁的路径。
一个董事长的价值观决定了一个公司的企业文化。就像是一个军队的第一任长官，给这支队伍深深的打下烙印。比如说长津湖里边的七连是有原型的。
这种就是极致的上下同欲，不需要战前发饷。
但是在一个企业里面，一朝天子一朝臣，这也是没办法的事情。
打仗亲兄弟，上阵父子兵。
还是用自己人比较顺手，所谓的新官上任三把火，很重要的一环就是人员更替。
在人员更替的过程中，最好的策略就是明哲保身，不求有功，但求无过，过于冒进，这个座位还不一定是来你坐。
最忌讳的事情就是栽那种后人乘凉的树。
所以说管理效率有所下降，也是可以理解的。
经验是没有办法传递的，人员变动，一定会有新的人走上领导岗位，新人最大的问题是经验不足，管理水平可能暂时不纯熟。但新人有新人的好处，好处就是，新人是新领导的人，拥有足够的信任，假以时日可以创造性的开展工作，新人新气象。
把成本留给前任，把问题甩锅给前任，换一批自己的人，言出法随，假以时日也可以如臂使指，再创辉煌。