聊一下#余承东# 最近被升官这件事。“升官”这个事情在华为是有传统的，往往是重大事件的转折。
回顾一下，1997年华为邀请IBM做IT S&P战略规划，华为明确了要做通用型公司，就是产品要能服务千行万业。首先#任正非# 就明确了要启动研发变革，启动了IPD咨询项目。
IPD流程本质上是给研发这些孙悟空带上紧箍咒，当然大家都会反对。李一男作为天才少年出身的研发总裁自然不支持。任总就亲自决策把他升官了，调任级别更好的销售领域做总裁，也是把反对派给压下去了，成就了华为研发今天的辉煌。
所以这次余大嘴是真的升官，也是为了杯酒释兵权。华为公司的战略在1997年就定了，做通用商品。
华为的1+6+N战略中，6是通用品的6大产，包括ICT基础设施、华为云、数字能源、海思芯片、消费者、智能汽车零部件。
无论如何ICT、海思和手机是华为最看重的产业。华为云优先服务华为内部，数字能源随时缺钱可以卖掉。智能汽车零部件还谈不上战略重点。
未来的商业模式已经从产品竞争走向生态竞争，计算产业的欧拉生态/鲲鹏生态/昇腾生态、手机产业的鸿蒙生态，对华为来讲是生死攸关的事情。汽车的生态和这些比就真没那么重要。
徐直军作为管研发和战略的轮值董事长，肯定不会同意余大嘴把终端BG的精力都放汽车上。做通用品的产品公司定位，也不可能让华为进入造车这个重资产运营、融资为主的商业模式中去。
何刚作为在华为工作了26年的老兵，前14年一直在无线产品线，老领导就是徐直军。在终端又搞了12年，负责手机产品线和首席运营官。按照华为有继任者计划TSP的传统，他一定是余大嘴的岗位候选人。
徐直军推了十年的AI战略，从历届HC大会发布的+AI战略、AI+战略、All in AI战略、智能华为战略，都可以看出计算产业（对标英伟达）是他推动的重心。即使余大嘴把手机在众多反对声中搞起来了，徐直军也在终端推动了AI手机Magic的开发。
手机的崛起给华为意外增加了一个战略，促成了鸿蒙生态、华为云的崛起，这个并不在华为早期规划中。鸿蒙生态之战一直是徐直军今年多次强调的事情。
这样的背景下，余承东升官就不足为奇了。其实大家还忽略了一个事情，同时发文任命的还有谭景文，他是华为CIO，是最懂企业如何数字化的，升任华为云副总裁，也说明要加强华为云在企业市场的投入和影响力了。
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