9月7日，小米集团公布最新高管任命，碧桂园原副总裁彭志斌加入小米，出任小米集团副总裁兼首席人才官（CH0）。据悉，彭志斌将负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作，向CEO雷军和集团总裁王翔双线汇报。
此前，彭志斌曾任碧桂园集团副总裁、人力中心总经理、兰州区域总裁等职位，全面负责碧桂园集团的人力资源管理工作近十年。
对于彭志斌的加入，网友调侃称：“小米地产，1999元一平，交个朋友”、“小米地产，年轻人的第一套房”、“复仇者联盟又添一员猛将”等等。调侃归调侃，仔细回顾彭志斌的履历，不难发现他绝对是人力资源领域的一位“大神”。
No.1 十年碧桂园，“战绩”显赫
公开资料显示，彭志斌1996年毕业于合肥工业大学，获土木工程学士学位;2003年毕业于及武汉大学，获工商管理硕士学位。他曾服务于中粮地产、华信惠悦、中兴通讯、中铁四院等大型集团公司。在中兴通讯任职期间（2002年-2006年），彭志斌在集团总部负责干部管理工作，后担任中兴通讯海外片区人力资源负责人。2010年，彭志斌加入碧桂园担任人力资源总经理。今年2月，碧桂园进行区域调整，彭志斌从人力资源管理中心总经理转任甘肃区域总裁。今年9月，彭志斌离开了工作十年的碧桂园加入小米。
（彭志斌 图片来源：雷军微博）
算起来，彭志斌已经是一位拥有17年人力资源管理经验的“老将”。
2010年，碧桂园创始人杨国强招募了一批职业经理人，开始采用现代管理制度、淡化家族管理色彩。那一年，彭志斌加入碧桂园担任人力资源总经理，他的任务是从头建设人力基础体系，以提高碧桂园人才团队的职业化程度。当时总部只有200余人的碧桂园，对人才的需求十分迫切。杨国强甚至对彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，出来就可以知道这人行还是不行，是60分还是70分？”听起来像是哈利波特中的分院帽，魔幻又不现实，但是彭志斌用他的手段将其以另一种方式实现。
2013年，受美国通用电气公司的全球人才招揽计划启发，彭志斌拟定了“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划，即“未来领袖计划”，在全球广招名校博士，并许以高薪和高职业前景。至2018年，碧桂园博士学历人员已逾千人，成为拥有最多博士的地产商。
2018年8月，彭志斌对来碧桂园参访的媒体们表示，碧桂园建设了一整套覆盖各层级、各专业条线的人才培养体系，通过涅槃计划、领翔计划和“未来领袖”计划等，持续打造区域总裁、区域执行总裁、执行副总裁、项目总经理、未来领袖和超级“碧业生”等六支人才队伍。其中未来领袖都是博士，他们的人才选拔率26 : 1。已有1122名博士在职，产生了16名区域总裁。超级“碧业生”已到岗1025人，硕士占比80%，学生会主席/副主席占比40%。为了满足人才成长的能量所需，让员工从被动培训走向主动学习，碧桂园开设了2121门认证课程，2380认证讲师和8000门内部视频课程，中高端管理岗位里，70%来源于符合岗位胜任要求的内部人才。
彭志斌因为在人力资源战略规划、组织变革、人才培养体系、国际人力资源管理等方面实施了一系列创新性的解决方案，取得了卓越的成效，于2017年被中国人民大学评为2017年“中国人力资源管理年度人物”。
No.2 或将发力小米高端人才项目
“地产圈”高管跨界“互联网圈”高管，此前并非没有先例。原万科CHO陈玮曾跳槽滴滴担任CHO；原世贸集团副总裁兼首席人才官张伟曾担任膜拜人力资源行政副总裁。对于真正有实力者而言，行业破壁并非难事。
（左为彭志斌，右为雷军 图片来源：网络）
雷军曾在微博上透露过小米公司的干部选拔三原则：
1）内部提拔为主，至少占80%；
2）同等情况下，优先提拔内部同事，优先提拔年轻人；
3）要强化外部引进，只有源源不断引进外部人才，才能使小米团队充满活力。
很显然，彭志斌属于“外部人才”，凭借其漂亮的碧桂园“战绩”，彭志斌有足够的实力“跨行”加入小米。至此，小米集团已经先后引进了6位高管，包括卢伟冰、常程、王晓雁、杨柘、曾学忠和彭志斌。
（小米高管团队 图片来源：雷军微博）
在小米创办初期，雷军称花了80%的时间和精力放在找人这件事上，足见其对人才的重视程度。在小米十周年发布会上，雷军更是爆出了“找人不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐。”的金句。
小米十年已过，下一个十年，雷军对小米的发展规划是 “重新创业”，那么谁为“重新创业”的人才团队负责？雷军再难有精力去做这件事，这个重担，大概率会落到彭志斌头上。值得一提的是，彭志斌和雷军同为武汉大学毕业的校友，估计两人会摩擦出别样的校友火花。
小米在一份新闻稿中表示，彭志斌在高端人才项目和应届生培养体系建树尤为突出，这两点也正是当下小米人力资源着力投入的重点。可以大胆预测，彭志斌接下来工作的重点很可能是小米的高端人才项目和应届生培养体系。
走过17年人力资源路，期待彭志斌在小米的人才体系建设上，再展拳脚。