作为一名前美团员工,对美团股东大会的表现符合预期

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王兴曾经说过,美团的优先级从高到低是:客户,商家,员工,股东,王兴。作为一个美团上市前就加入公司并工作过6年的员工,我还是相信他的话。上市对美团来说,只是公司发展过程中的一个阶段而已,记得美团上市当天,公司上上下下一切如常。

回到美团最高决策团队S team,接触不多,但有限的接触里,感觉就是一帮理工男,极度理性,不善言辞。这样一个团队,这样一种文化,你让他们去做宣传真的挺难的。王莆中算是其中最不像理工男的管理者了,你看他和刘强东打嘴仗,真的输的一塌糊涂。所以这帮人还是踏踏实实做业务好了,搞宣传真不行。

回到美团的现金流,真的充沛。我一个朋友在美团管理资金,最发愁的就是怎么做好资金的配置和管理。我曾经看过一篇S team写的文章(美团内的学城里有很多大佬写的文章,以前还有权限看,后面权限逐渐收了),大概的意思就是公司高速发展期要储备现金投入各种可能的场景,而不是分红或者回购消耗现金流。我理解,王兴认为美团还是高速发展期:国内来看,闪购业务是新兴赛道,无人机、AI等技术也需要投钱探索;国外来说,沙特以及中东6国的扩展,巴西开城,甚至可能还有东南亚或欧洲开拓计划都需要烧钱。所以对现金流的吝啬可能出自于此。

美团内部有一句人尽皆知的口头禅:『长期有耐心』。这句话是贯穿美团上下的一句名言,也是指导很多业务决策的核心思想。因此,从王兴的视角,估计也觉得美团股东需要持有这样一种态度(事实上绝大多数人并没有这种准备),并且对于作用一时的行为(比如某东的舆论战)往往嗤之以鼻。这种认知和行事风格往往是反人性的,但从长远来看是正确的。

这里我并无意为美团管理层正名,毕竟基于股东大会的表现,我个人也觉得缺少对股东的尊重。然而从美团内部排名来看,倒数第二的股东,确实也不是管理层主要服务的对象[笑哭]。本篇文章只是想和大家分享一下作为曾经的内部员工,对美团这家公司的个人感受。

多说一句,我之前在美团授予的股票一股没卖,后期还陆陆续续加了一些仓。因为我觉得美团长期来看是一家可以持续走下去,并且越来越好的公司,这些股票我可能会拿很长一段时间,就当成我退休后的养老金吧。

精彩讨论

曼巴投资06-12 10:22

“王兴曾经说过,美团的优先级从高到低是:客户,商家,员工,股东,王兴”,挺好的。
命根子掌握在哪里,哪里优先级第一,当然永远是“用户导向第一”。
第二个,“长期有耐心也挺好的”。
ps.这次股东会看到些朋友吐槽美团,我还真没觉得有啥问题?

曼巴投资06-13 08:46

商业的魅力,想利己,先利他,想更长远更大的利己,先更大的利他。
所以,商业是最大的慈善。
ps.早上这碗面就能说明这个问题

刘成岗06-12 15:37

但是兴哥还是不敢让老婆别来公司。。。PS:股东大会发生了啥?

Peter没有潘06-12 10:01

首先,美团股票只是我个人资产的一部分,股票多少钱对我影响不大,而且我也没有被投资牵着思维走的习惯,建议不要以己度人。
其次,你说『一分钱的骑手社保都不想出』这个结论怎么得出的?美团,饿了么等公司与社保局的努力你没看到?新社保落地成果你是选择性完全不看?那我建议你百度一下。
最后,外卖员已经是蓝领行业里收入排名前三的岗位了,这难道不是美团,饿了么这种新兴平台企业对社会的贡献?企业赚利润难道不是理所应当?美团现在一天赚一个亿就可以提供给社会百万级的工作岗位,如果一天赚2个亿呢?要我说,这种企业就应该赚钱,赚的越多,岗位越多。

市场敬畏者06-12 10:38

我觉得股东大会表现很正常啊。如果你参加过100场以上中国公司的季度会/股东会,你就发现基本都是走过场(腾讯可能略微好点),照本宣科,读稿,找券商分析师来演戏的不要太常见。
大家都希望能享受巴菲特股东大会上股东能自由提问,巴菲特芒格侃侃而谈4-5个小时。可是这现实吗?当然我不认为美团管理层对待股东的态度是正常的,是应该的。成为美团股东之前,应该对美团的文化有所了解,这样就不会对管理层(对股东态度)有更高的期待。管理层应该花更多的时间把业务做上去,把资金配置好,把美团的客户服务好。

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“王兴曾经说过,美团的优先级从高到低是:客户,商家,员工,股东,王兴”,挺好的。
命根子掌握在哪里,哪里优先级第一,当然永远是“用户导向第一”。
第二个,“长期有耐心也挺好的”。
ps.这次股东会看到些朋友吐槽美团,我还真没觉得有啥问题?

06-12 10:38

我觉得股东大会表现很正常啊。如果你参加过100场以上中国公司的季度会/股东会,你就发现基本都是走过场(腾讯可能略微好点),照本宣科,读稿,找券商分析师来演戏的不要太常见。
大家都希望能享受巴菲特股东大会上股东能自由提问,巴菲特芒格侃侃而谈4-5个小时。可是这现实吗?当然我不认为美团管理层对待股东的态度是正常的,是应该的。成为美团股东之前,应该对美团的文化有所了解,这样就不会对管理层(对股东态度)有更高的期待。管理层应该花更多的时间把业务做上去,把资金配置好,把美团的客户服务好。

很好奇,美团对商家和员工很好么?骑手算员工还是商家么?

再多说一句,兴哥绝对是人类中的另类,反正我感觉自己40多年的人生里,就没见过这种人,包括我现在在体制内,日常工作也能见到一些厅局级的领导,也没见过如此认知深度和思考深度的人。(当然,也可能是我level太低,见的人的级别太低了)

06-12 11:13

前同事好,虽然离开了美团,但是不妨碍我们继续make meituan great again

06-12 11:57

还是那句话:希望这些不喜欢的股东们实力大一些,能把股价再砸结实一点。毕竟前段时间看南向资金流向美团的不少,其中这种思维的肯定也不少,那就道不同不相与谋赶紧卖吧,不然在业绩预期下滑的情况下确实也不容易开始反弹。

我跟徐思嘉提过这个,我说从企业文化里面的核心价值观跟行为指南这个角度来说,股东第四是绝对没有问题的,要不然就变成了利润至上的公司,但我也跟她说,巴菲特说过要找重视股东的公司,这是从所有权的角度来说的,意思也就是要把所有无论大中小股东一视同仁,把他们当成企业合伙人,当成企业所有者,没人说美团第一个方面有问题,但第二个方面做得非常有问题

06-13 09:10

同是“三块钱”!哈哈哈哈 毕业就加入了美团,虽然因为家庭原因没呆多久,但很感恩在美团学到的一切,受用无穷!继续当股东支持!

我认为美团的优先级排序是王兴~加盟商~股东~客户~员工(外卖小哥)~商家!美团是世界上坑害商家之王,任何公司比之不及。

06-12 15:51

我16年还是17年拿过美团的offer,面到了创始人之一,妥妥的理工男气质,问了一堆奇奇怪怪的问题,就,很理科男。不过我么去。