“王兴曾经说过,美团的优先级从高到低是:客户,商家,员工,股东,王兴”,挺好的。
命根子掌握在哪里,哪里优先级第一,当然永远是“用户导向第一”。
第二个,“长期有耐心也挺好的”。
ps.这次股东会看到些朋友吐槽美团,我还真没觉得有啥问题?
。本篇文章只是想和大家分享一下作为曾经的内部员工,对美团这家公司的个人感受。
多说一句,我之前在美团授予的股票一股没卖,后期还陆陆续续加了一些仓。因为我觉得美团长期来看是一家可以持续走下去,并且越来越好的公司,这些股票我可能会拿很长一段时间,就当成我退休后的养老金吧。
“王兴曾经说过,美团的优先级从高到低是:客户,商家,员工,股东,王兴”,挺好的。
命根子掌握在哪里,哪里优先级第一,当然永远是“用户导向第一”。
第二个,“长期有耐心也挺好的”。
ps.这次股东会看到些朋友吐槽美团,我还真没觉得有啥问题?
首先,美团股票只是我个人资产的一部分,股票多少钱对我影响不大,而且我也没有被投资牵着思维走的习惯,建议不要以己度人。
其次,你说『一分钱的骑手社保都不想出』这个结论怎么得出的?美团,饿了么等公司与社保局的努力你没看到?新社保落地成果你是选择性完全不看?那我建议你百度一下。
最后,外卖员已经是蓝领行业里收入排名前三的岗位了,这难道不是美团,饿了么这种新兴平台企业对社会的贡献?企业赚利润难道不是理所应当?美团现在一天赚一个亿就可以提供给社会百万级的工作岗位,如果一天赚2个亿呢?要我说,这种企业就应该赚钱,赚的越多,岗位越多。
我觉得股东大会表现很正常啊。如果你参加过100场以上中国公司的季度会/股东会,你就发现基本都是走过场(腾讯可能略微好点),照本宣科,读稿,找券商分析师来演戏的不要太常见。
大家都希望能享受巴菲特股东大会上股东能自由提问,巴菲特芒格侃侃而谈4-5个小时。可是这现实吗?当然我不认为美团管理层对待股东的态度是正常的,是应该的。成为美团股东之前,应该对美团的文化有所了解,这样就不会对管理层(对股东态度)有更高的期待。管理层应该花更多的时间把业务做上去,把资金配置好,把美团的客户服务好。
“王兴曾经说过,美团的优先级从高到低是:客户,商家,员工,股东,王兴”,挺好的。
命根子掌握在哪里,哪里优先级第一,当然永远是“用户导向第一”。
第二个,“长期有耐心也挺好的”。
ps.这次股东会看到些朋友吐槽美团,我还真没觉得有啥问题?
我觉得股东大会表现很正常啊。如果你参加过100场以上中国公司的季度会/股东会,你就发现基本都是走过场(腾讯可能略微好点),照本宣科,读稿,找券商分析师来演戏的不要太常见。
大家都希望能享受巴菲特股东大会上股东能自由提问,巴菲特芒格侃侃而谈4-5个小时。可是这现实吗?当然我不认为美团管理层对待股东的态度是正常的,是应该的。成为美团股东之前,应该对美团的文化有所了解,这样就不会对管理层(对股东态度)有更高的期待。管理层应该花更多的时间把业务做上去,把资金配置好,把美团的客户服务好。
再多说一句,兴哥绝对是人类中的另类,反正我感觉自己40多年的人生里,就没见过这种人,包括我现在在体制内,日常工作也能见到一些厅局级的领导,也没见过如此认知深度和思考深度的人。(当然,也可能是我level太低,见的人的级别太低了)
前同事好,虽然离开了美团,但是不妨碍我们继续make meituan great again
还是那句话:希望这些不喜欢的股东们实力大一些,能把股价再砸结实一点。毕竟前段时间看南向资金流向美团的不少,其中这种思维的肯定也不少,那就道不同不相与谋赶紧卖吧,不然在业绩预期下滑的情况下确实也不容易开始反弹。
我跟徐思嘉提过这个,我说从企业文化里面的核心价值观跟行为指南这个角度来说,股东第四是绝对没有问题的,要不然就变成了利润至上的公司,但我也跟她说,巴菲特说过要找重视股东的公司,这是从所有权的角度来说的,意思也就是要把所有无论大中小股东一视同仁,把他们当成企业合伙人,当成企业所有者,没人说美团第一个方面有问题,但第二个方面做得非常有问题
同是“三块钱”!哈哈哈哈 毕业就加入了美团,虽然因为家庭原因没呆多久,但很感恩在美团学到的一切,受用无穷!继续当股东支持!
我16年还是17年拿过美团的offer,面到了创始人之一,妥妥的理工男气质,问了一堆奇奇怪怪的问题,就,很理科男。不过我么去。