| 发布于: | 雪球 | 回复：31 | 喜欢：4 |
首先，美团股票只是我个人资产的一部分，股票多少钱对我影响不大，而且我也没有被投资牵着思维走的习惯，建议不要以己度人。
其次，你说『一分钱的骑手社保都不想出』这个结论怎么得出的？美团，饿了么等公司与社保局的努力你没看到？新社保落地成果你是选择性完全不看？那我建议你百度一下。
最后，外卖员已经是蓝领行业里收入排名前三的岗位了，这难道不是美团，饿了么这种新兴平台企业对社会的贡献？企业赚利润难道不是理所应当？美团现在一天赚一个亿就可以提供给社会百万级的工作岗位，如果一天赚2个亿呢？要我说，这种企业就应该赚钱，赚的越多，岗位越多。
一线城市高频骑手平均月收入（税后）是7000+，这个价格完爆打螺丝。更不要提骑手的工作环境比高噪音，枯燥，粉尘的制造车间好太多了，这也是为什么劳动力往外卖员这个工种聚集的原因。
既然劳动力供大于求，单价必然就下降了，这是非常简单的经济现象，毕竟外卖员的门槛不高。
不知道那些喷美团剥削外卖员的人是怎么想的，你要喷起码要有逻辑吧。
民粹是真的可怕。所以我才特别讨厌强子，天天玩大字报那一套，对社会，对经济有什么帮助？你要竞争就踏踏实实竞争，搞创新，提升效率，直接烧钱打也没问题。天天搞社会学那套，搞对立，有什么价值？
有一说一，我觉得美团，饿了么和社保制定的外卖骑手的社保缴纳模式更适合这个行业。本质上，社保是一种税，对于灵活用工人群来说，往往缺钱，强制缴纳反而可能会影响他们生活。而且很多新兴事物应该循序渐进，就和当年改革开放先拿深圳做试点一样，这才是科学的方法。
某东的做法，直白来说，压根就没准备招多少全职骑手，因为按照他们的缴纳和补贴方式，商业模式就跑不通。当然我这么说，可能又有人要说我是屁股决定脑袋了。。。。
我说的难听点，美团其实是兴哥探索和认知世界的工具，所以他把公司做好是结果，而不是目的。
从他自身的家庭，到他提出的企业文化，再到他推崇的《有限和无限的游戏》（这本书我当时买了，也看了，真的看不懂，看不下去），我都觉得他是把美团当成游戏的载体了。
这么说不是说王兴不会好好做公司，相反，对于他这样一个好奇宝宝来说，他一定会把公司做好（这点和马斯克很像，他们都是有理想的公司）。只是对于股东来说，很煎熬。
『猛学亚马逊』我理解是美团发展到一定体量后，对组织的工作方式的重塑，是『术』的学习，也是对美团内部文化的重塑；我说他像马斯克是指他不拘泥于对利润的追求，而是对心中梦想的坚定追求。
再说个好玩的事情，当时内部猛学亚马逊的时候，对亚马逊16条学习的时候，他自己参与翻译和讨论，把dive deep翻译成『深潜』，然被一群人吐槽，不知道『深潜』是什么意思。但他很坚决，说就要这么翻译。