“王兴曾经说过,美团的优先级从高到低是:客户,商家,员工,股东,王兴”,挺好的。
命根子掌握在哪里,哪里优先级第一,当然永远是“用户导向第一”。
第二个,“长期有耐心也挺好的”。
ps.这次股东会看到些朋友吐槽美团,我还真没觉得有啥问题?
。本篇文章只是想和大家分享一下作为曾经的内部员工,对美团这家公司的个人感受。
多说一句,我之前在美团授予的股票一股没卖,后期还陆陆续续加了一些仓。因为我觉得美团长期来看是一家可以持续走下去,并且越来越好的公司,这些股票我可能会拿很长一段时间,就当成我退休后的养老金吧。
“王兴曾经说过,美团的优先级从高到低是:客户,商家,员工,股东,王兴”,挺好的。
命根子掌握在哪里,哪里优先级第一,当然永远是“用户导向第一”。
第二个,“长期有耐心也挺好的”。
ps.这次股东会看到些朋友吐槽美团,我还真没觉得有啥问题?
首先,美团股票只是我个人资产的一部分,股票多少钱对我影响不大,而且我也没有被投资牵着思维走的习惯,建议不要以己度人。
其次,你说『一分钱的骑手社保都不想出』这个结论怎么得出的?美团,饿了么等公司与社保局的努力你没看到?新社保落地成果你是选择性完全不看?那我建议你百度一下。
最后,外卖员已经是蓝领行业里收入排名前三的岗位了,这难道不是美团,饿了么这种新兴平台企业对社会的贡献?企业赚利润难道不是理所应当?美团现在一天赚一个亿就可以提供给社会百万级的工作岗位,如果一天赚2个亿呢?要我说,这种企业就应该赚钱,赚的越多,岗位越多。
我觉得股东大会表现很正常啊。如果你参加过100场以上中国公司的季度会/股东会,你就发现基本都是走过场(腾讯可能略微好点),照本宣科,读稿,找券商分析师来演戏的不要太常见。
大家都希望能享受巴菲特股东大会上股东能自由提问,巴菲特芒格侃侃而谈4-5个小时。可是这现实吗?当然我不认为美团管理层对待股东的态度是正常的,是应该的。成为美团股东之前,应该对美团的文化有所了解,这样就不会对管理层(对股东态度)有更高的期待。管理层应该花更多的时间把业务做上去,把资金配置好,把美团的客户服务好。
我喜欢理工男
录好的问题对待千里迢迢奔赴而来的股东,骨子里就是不尊重他人,开水媛什么干有什么好洗的,理工男也不是这个风格,不可以不善于表达沟通,但你不能完全漠视和缺乏最基础的尊重 ……
总之瞅准时机我就准备跑路
主要是因为股价低迷,很多人可能还亏损,很多人希望管理层给点心理按摩,提供一些情绪价值。
特别认可你的这句“美团是王兴认识世界和探索世界的工具”,我也是这么觉得的。从投资的角度,这不是追求利润,但也和一般的“利润之上的追求”不一样。利润之上的追求,是做好了利润自然而来。但王兴这样,比较像我要玩,是我的战场,我要玩的愉快,我要赢,赚不赚钱不重要。一些业务赚来的钱,又投到其他游戏中去,不一定是为了更大追求,而是玩得更大更刺激。那投资者,又是为什么投资你这公司呢?
王兴大不了回家继承亿万家产
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感动,感谢🙏