经常有人问，现在水泥已经产能严重过剩，海螺水泥等大企业还在到处寻求产能并购，买这么多的过剩产能干什么，这不是浪费钱吗？其实，这不是浪费钱，而是着眼企业长远发展，行业恢复健康运行的重要举措，是负责任的大企业有担当只选，也是为公司股东创造更多利益的唯一之选。
产能并购的好处，主要体现在以下三个方面：
1、购买市场，扩大市场份额。减少竞争。很多这些亏损大中小企业，虽然不赚钱，但还是占据了一块市场份额，如果把它买下，这一块市场就是你的了，你的销量扩大了，竞争对手也少了，有利于提高该市场区域的水泥价格，增加盈利。特别是海螺水泥这种有成本绝对优势的企业，把亏损的企业买下后，进行适当的管理和技术改造升级，提高效率，降低成本，加上市场竞争的减弱，价格提升，不赚钱的企业，就会变成赚钱企业。
2、建立核心利润区。水泥是低价值产品，是有严格的销售半径的，在某地区已经占据较大产能的龙头企业，如果把该周边的中小企业大部分收购了，这一块地方，就很少竞争了，就可以在这块区域的中心提价，赚钱更多的利润，形成你的核心利润区，提供子弹，供利润区外围的企业继续降价打价格战，攻城略地，继续扩大市场范围。
3、提升行业集中度，加大市场话语权，当市场集中度提升到一定的规模，就可以促使大家坐下来谈，按一定的比例削减产能，最终，实现全面产销平衡，水泥价格回升（参考美、欧、日本等发达国家，水泥行业都是这样供给侧改革，走出低谷的）。在这个过程，谁并购的产能多，同比例削减产能后的市场份额就大，没有钱并购产能的公司，削减产能后，市场份额就要减少很多。举个栗子，一家现在产能3亿吨的公司，并购3亿吨产能后，变成6亿吨，另一家现在4亿吨产能的公司，由于亏损没钱，无法并购产能，等到水泥需求下降一半以后，价格战打的你死我活，最终，为了生存，大家同意按50%比例削减产能，削减后，前面一家企业市场份额还有3亿吨，而后面一家市场份额只剩下2亿吨，削减产能后，假设两家水泥公司生产成本相同，如果水泥价格上涨100元/吨，则前面一家多赚300亿，后面一家只能多赚200亿元。如果前一家的生产成本比后面一家低，那前面一家赚的就更多了。
参考阅读：水泥行业市场化供给侧改革的路径网页链接
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