1、对照目录，2018年半年报前面两节都一字不漏照抄了2017年半年报。
2、第三节公司业务概要大部分内容还是照抄去年，但是（二）主要业绩驱动因素有了完全不同的描述。
2017年的描述是高速增长、“服务+产品”双轮驱动战略；
2018年的描述是快速增长，打造IVD行业生态圈，“医学诊断整体服务提供商”；公司把“服务+产品”双轮驱动战略升级为打造IVD行业生态圈，成为“医学诊断整体服务提供商”。这个升级目前看还是概念阶段，公司的应收明显还是“服务+产品”。
3、第四节经营情况讨论与分析。
2017年的描述重点一是完成省级布局之后，要建立多层次的网络，也就是还要向地市级建点，布密网点；二是渠道整合，加强营运和管理支撑（一直都有的套话，收购多，整合管理难）。至于其他加强研发、技术储备、布局高端检测之类的，看看就好。
2018年很重要的一点是提出了质量管控，这个非常重要，看似流于表面的质量管控，实际是在提高各地的标准化，如果各地行为不一，聚在一起也不过是乌合之众，只有大力抓标准化才能真正体现公司平台型的优势。
从公司正在开展的共建实验室“6S管理推广与评选”活动照片可以管窥公司的质量管控，由于各家共建实验室都有自己独特的条件、环境、历史沿革，在活动照片里看到的效果明显缺乏统一性，可能推测在检验流程上应该也还没有实现绝对的标准化作业。
还有一个信息化平台的建设，云平台上游和供应商对接，下游接入医院。这个可能会增加客户或者供应商的转换成本，提高业务粘性。
至于具体的营业数据，有一个疑问：共建实验室收入算产品销售还是服务收入？因为共建模式较多，有些模式明显是在打包销售试剂，而有些模式则实打实在做检验服务。如果把所有的共建业务算成服务收入，则服务这块的增长就比报表上显示的要小。
主营收入27.42%其实是个很高的增速，不过经营活动产生的净现金流负增长了5.5%，
发展自制试剂替代外购试剂，一方面可以降低成本，另一方面可以降低公司预付款，公司的自制试剂比例肯定会逐渐上升。
4、第五节重要事项里其实没什么重要的。
5、第六节股份变动及股东情况。胡涌和银河证券都在减持，已经比2017年半年报时减少了一半，看两家的减持势头，到2019年中就可以清仓掉。2018半年报里，应一城比2017年报时又增持了2000万左右。
6、后面的七、八、九、十、十一节基本都是套路，没必要细看。