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回复@wolongqin: 可口可乐的多品类并不成功,主要还是依靠可乐大单品。百事可乐的多品类相对就成功,产品矩阵也更丰富,但是在全球大市场,资源分散、消费者心智分散的劣势就体现了。
大单品其实更考验企业战略管理与产品竞争力。//@wolongqin:回复@风过无痕的小屋:感觉还是不一样。苹果大单品是因为科技产品集中能节省研发费用,差异化靠的更多是软件来实现。快消品渠道经营特别重要,多产品能节省渠道费用。可口可乐的饮料种类多的很。
引用:
2024-05-10 07:22
伊利多品牌战略、蒙牛大单品战略,伊利蒙牛两个乳业竞争对手,类似于可乐可乐与百事可乐的竞争。
但是,在全球市场大单品战略的可口可乐是要强于多品牌战略百事可乐所属百胜的。大单品战略的苹果,更是完全碾压多产品战略的三星华为小米。
而在国内市场,多品牌战略的伊利是要明显优于大单...

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05-10 09:57

饮料方面,百事也不成功啊,成功的是百事食品

05-10 09:05

你的港股都是港股通买吗,分红20%如何解决呢,谢谢啦

05-10 09:05

可能大单品本身就对单一产品的市场规模有一定要求吧。而且大单品感觉更多是些原创性的产品,能一直保持市场占有率。可能和国内企业缺乏创新能力有关系。