去年发的这篇，我的观点还是一样的，流量平台和效率平台是不能完美的结合的，流量平台占据了盈利的中心位置，要的是高举高打，刺激生产最好的内容。而效率平台向于一部有异常多齿轮咬合紧密的机器，一个齿轮稍微松掉了，整个机器就掉链子。
像抖音这样的流量平台看上去无所不能，实际上能做的很少，它一旦如果向效率机器迈进，立刻会发现左右互搏，浑身不适，比以前累上好多倍，赚的钱还比以前少。
现在抖音之所以干这些乱七八糟的事情，主要是因为恐惧，恐惧其无法成为用户的第一入口，恐惧将来有一天被喜新厌旧的用户抛弃，所以按照张楠的说法，他想把抖音搞成万能入口，怎么都能在上面找到。但我认为这是徒劳的，万能入口是天生的，所以抖音今年又把原来失败的即时通讯工具多闪找出来，想重新用起来。
这是对的，我认为所有超过3万人的互联网公司，都应该有自己独立的即时通讯工具，只不过别妄图向社会大规模推出，而是作为内部的通讯工具，和自己内部的一整套办公套件打通来，作为生产力套件的一部分，还是有价值的。一旦等到通讯硬件的变化，还有可能上位。$美团-W(03690)$
总之我们整个社会需要一个万能的送货工具，只要我们在手机上一点，万物都可以到家，时间越短越好。我们不介意他从哪里来，谁卖给我们的，我们也不介意他经过了哪些路线，是快递员还是无人机送给我们的，我们只介意更便宜一点，更快一点，再快一点！我并不认为任何流量平台能承担这样的重任。$阿里巴巴-SW(09988)$