你说我一个腾讯的小股东，怎么就要开始操心起美团来了呢？但是管理层已经决定了，要把持有的美团股份分配给股东，我当时就念了两句……不是，我当时就开始着急，美团会不会被抖音干翻？
因为最新的观点是美团的到店利润会被抖音干翻，自然美团也就没未来了。
要回答这个问题，首先要回答一家互联网公司的根是什么，一家互联网公司的根，是他的立足之本。抖音的根，自然是短视频。而美团的根，是外卖。
是外卖，而不是酒旅和到店带来的巨额利润才是美团的根，只要外卖这个根基不被动摇，美团就不会被动摇。
众所周知，美团是百团大战中的幸存者，团购也就是现在的到店业务（发优惠券赚佣金），才是美团起家的开始，但是团购这种到店业务，并不是一种互联网的基础性业务，即便作为百团大战唯一的幸存者，美团长期以来也活得不好，直到他找到了外卖，然后在外卖这个赛道中击败了饿了么，才真正的找到了自己作为一家互联网公司的根。
因此，无论哪家公司，如果无法威胁到美团的外卖业务，也就永远无法彻底的击败美团。抖音的到店业务，会对美团的利润变现造成损失，会对美团的盈利造成压制，但不构成本质上的威胁。正如同抖音对几乎所有的互联网公司的广告业务，造成了巨大的损失，从腾讯到阿里到百度，但这仅仅是意味着饭桌上突然来了一个饭量巨大的人，不意味着饭桌上的其他人被赶下桌。
只要外卖业务一直强大，美团即便是到店业务的利润被分出去一大部分，他依然能够在发展中慢慢找到自己的变现方法。顺便说一句，美团现在搞的即时闪购，依然不是一种良好的变现工具，依然是一种根服务，是外卖的一种补充，会让外卖这个核心的根业务变得更加强大，在及时闪购的规模变得更大的时候，我相信最终全品类全平台24小时永不停歇的电商才是美团的终极变现业务。无穷无尽的美团送货无人飞行机器人，在摩天大楼中24小时不停的穿梭，这样的景象很有未来感。
作为抖音来说，所谓的到店业务可能增长很快，但这对于他来说依然是一种卖流量的行为，本质上依然是一种广告行为，是间接的一种广告。抖音，不可能亲自下场干外卖，也不可能聘用无数的地推人员去到店推广业务，他做到店发优惠券，只是在平台上通过补贴，吸引小型的商家上来自己创造流量购买流量发优惠券，相对而言，对小商家来说是一种利用流量的自助餐。
对于抖音来说，它的诅咒就在于，一家创造巨大流量的公司，是永远干不好强运营业务的。他的强大在于可以贩卖无穷无尽的流量，赚到越来越多的钱，他的诅咒也在于此，它不管想干任何其他的业务，都赚不到卖流量那么高的利润。如果你每个月轻轻松松就能赚100万，但是现在让你每天辛苦的干10个小时，一个月才赚5万块钱，你乐意吗？
生于流量，也死于流量。流量公司的宿命就是，一旦流量没有了，他就死了，所有依附于之上的一切都会枯萎。
Peter thiel说过互联网的一个最常见和最强大的行为模式，就是从低利润领域进入高利润领域，一家互联网公司，如果拥有数量最庞大的基础用户，但没有利润，这没有关系，因为他接下来在这些用户上做的任何增值服务，都会是利润庞大的业务，基础的根业务和利润变现的业务是两块分开的业务。而且由于基础的根业务太穷了，所以在根业务站稳脚跟的互联网公司有极强烈的扩张欲望，因为他们知道自己接下来不管进入哪个领域都是挣大钱的。
美团是这样的，外卖不挣钱到店挣钱，阿里是这样的，商家佣金不赚钱广告赚钱，亚马逊是这样的，商家卖货不挣钱，但广告和云业务赚钱。
但是像抖音百度谷歌这样一出生就含着金钥匙的互联网公司，这样的流量平台，卖流量太赚钱了，除此之外，做任何业务都是不赚钱的，宿命就是宿命。即便强如谷歌，这些年要不是收购了安卓这种操作系统，其他业务就几乎没有成功的。安卓这种操作系统，保住了它作为流量平台的根基，让他可以不停的在搜索和视频中卖广告。百度呢，除了转身做智能驾驶和AI，也没有更好的办法，电商和外卖都是彻底失败的，比起谷歌差了一个安卓操作系统，连爱奇艺和百度地图都难保住。
所以根本不需要担心抖音做到店，甚至连抖音的平台电商估计也是要失败的，而直播电商的本质还是卖流量，会取得比较大的成功。无非是原来的流量直接卖给别人做广告，现在直接卖给直播电商。
唯一例外的是字节能不能做成游戏，这个还需要观察。游戏是一个内容产业，既不是纯粹的流量也不是纯粹的运营，需要高度的深耕细作，需要依赖游戏行业的顶尖创意人员的自由发挥，如果它能够5年10年的静下心来，找到特别优质的游戏人才，有可能成功。就像阿里巴巴这样，现在不也有了畅销榜两款热门游戏了吗？除了三国志战略版，还有一款什么幻想大陆了。$美团-W(03690)$ $阿里巴巴-SW(09988)$
因此结论就是，23年3月份作为腾讯的小股东分到美团股票的时候，如果价格像现在这样低，我是不会卖掉的，我会坚持持有美团，直到我认为它的扩张到极限，或者价格涨得太高，变得很离谱。这一点和我去年分到京东的股票不一样，我对京东确实没什么信心，很快就卖掉了。