第一;华为终端提供的产品设计和营销服务,收取营销费用和设计费用,这部分会体现在塞力斯销售费用和研发费用里面...
具体战略肯定以华为为主,我说的是品牌归属。问界品牌如果归属赛力斯,赛力斯就可以更多回报股东,华为也可以不用朝三暮四,全力配合赛力斯。如果品牌是华为的,哪天别家给出更好的条件,问界完全可以去别家生产。
样板间是用来招商引资的,和赛力斯有多少关系呢?