回复@资本国际化: 您说的很多问题都很有前瞻性，凡事预则立，确实应该未雨绸缪。但是，与其临渊羡鱼不如退而结网。隆基的平台已经是宝贵的，甚至可以说是天赐的，要珍惜，要把已有的保持住，在此基础上再不断完善。
从搞BC这件事情上就能明显地看出——$隆基绿能(SH601012)$ 的平台优势之大之强，$爱旭股份(SH600732)$ 赌命也白搭。
过去的几十年，成功的故事不要太多，人们过多地把这些奇迹归因于个人奋斗，却严重忽略了历史背景和国家平台。最典型的就是富士康，不仅不感恩，而且狂言“赏饭”。
无论接下来如何鼓励创新并储备人才，隆基都必须把极端个人主义者清除出去。这种人，我不知道他们成功的概率是否更大，但是，对他人、公司和社会而言，他们最终，总体上，都是伤害更大。
还是那句话——生存是第一需求，永存是最高追求。不求烟花的那一刹灿烂。//@资本国际化:回复@加息首季:现在专业化公司基本上很难存活，未来更难存活，
我其实挺担心爱旭，
当年听 IDG 的一个老总大谈专业化是投资爱旭的逻辑的时候，我就在想他们适合到车各行各业赛道 PE 投资，不适合专业投资
我也不信任所谓的专业化，只是希望在百分之百控股和百分之五十控股或者参股之间有个空间，毕竟靠打工，未来的隆基人才的培养有问题，利益机制也是一样。五十五岁退休了又没有股权，只有跳槽了
氢能是和朱雀合资的，也不是专业团队