数字化转型对企业的影响：
1、增强的数据收集
很多企业都积累了大量有关消费者的数据，但真正的优势来自于分析这些数据以推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制，用于获取正确的数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。
它为企业的各种职能部门建立了一种方法，可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力。因此，它创建了客户体验、运营、生产、财务和业务可能性的单一视角。
2、更好的资源管理
通过数字化转型，将信息和服务统一为一套业务解决方案。它将企业的所有资产集中在一个位置，而不是拥有不同的软件和数据库。如果没有数字化转型或职能部门之类的东西。它对业务的每个要素都有影响，并可能促进跨部门的流程创新和提高效率。
3、数据驱动的客户洞察力
客户洞察力可以通过数据提高。企业可以通过更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划。这些见解可以通过将结构化数据个人客户信息、与非结构化数据社交媒体分析、相结合来帮助促进业务成功。数据使战略能够提供更加相关、定制化和适应性更强的信息。
4、更好的客户体验
当涉及到他们的体验时，客户有很高的期望。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。企业为此需要提供更好的客户体验。
5、鼓励数字文化
数字化转型通过为企业员工提供适合其背景的适当工具来培养数字文化。
虽然这些技术使沟通变得简单，但它们也有助于企业的数字化转型。在未来，这种数字文化将变得更加重要。为了实现数字化转型的好处，企业员工必须提高技能并接受数字化教育。
6、提高敏捷性
数字化转型带来的结果是，企业变得更加灵活。企业可以通过数字化转型提高其灵活性，通过借鉴软件开发领域的经验来提高性能并实施持续改进CI、方法。这允许更快的创新和适应，以及增长的途径。
7、提高生产率
让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据，它使团队成员能够更有效地工作。

数字化转型对企业的影响：
增强的数据收集
很多企业都积累了大量有关消费者的数据，但真正的优势来自于分析这些数据以推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制，用于获取正确的数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。
它为企业的各种职能部门建立了一种方法，可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力。因此，它创建了客户体验、运营、生产、财务和业务可能性的单一视角。
更好的资源管理
通过数字化转型，将信息和服务统一为一套业务解决方案。它将企业的所有资产集中在一个位置，而不是拥有不同的软件和数据库。如果没有数字化转型或职能部门之类的东西。它对业务的每个要素都有影响，并可能促进跨部门的流程创新和提高效率。
数据驱动的客户洞察力
客户洞察力可以通过数据提高。企业可以通过更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划。这些见解可以通过将结构化数据个人客户信息、与非结构化数据社交媒体分析、相结合来帮助促进业务成功。数据使战略能够提供更加相关、定制化和适应性更强的信息。
更好的客户体验
当涉及到他们的体验时，客户有很高的期望。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。企业为此需要提供更好的客户体验。
鼓励数字文化
数字化转型通过为企业员工提供适合其背景的适当工具来培养数字文化。
虽然这些技术使沟通变得简单，但它们也有助于企业的数字化转型。在未来，这种数字文化将变得更加重要。为了实现数字化转型的好处，企业员工必须提高技能并接受数字化教育。
提高敏捷性
数字化转型带来的结果是，企业变得更加灵活。企业可以通过数字化转型提高其灵活性，通过借鉴软件开发领域的经验来提高性能并实施持续改进CI、方法。这允许更快的创新和适应，以及增长的途径。
提高生产率
让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据，它使团队成员能够更有效地工作。

简单理解就是：对企业影响，就是把他们连在一起了。
好比一个部门到另一个部门，不用在打长途车去了，在单位就把事情说清楚了，也办好了。
对的个人影响，就是工作效率高了
好比以前用手工算，现在计算机，快又多方面。

说白了要实现对企业的转型、创新和增长就得数字化转型的目标方向。

在谈到数字化转型时，数字化并不是目标方向，转型才是。

技术从来不会为商业直接提供价值，相反，技术的价值来源于与众不同的经营方式方法，因为技术让这种经营方式方法得以实现。

在数字化的世界中，把战略重点放在数字化.上传递了一个错误信息。制定" 数字化战略”会让公司把业务重点放在那些无法体现数字化转型真正价值的方式方法.上。

其实你不需要数字化战略，你需要的是一个更出色的战略，只不过这个战略将通过数字化来实现。

在移动互联网时代，信息传播的路径大大的增加了。在消费者或者客户的购买过程中，绝大多数的活动是信息的采集、加工、比较和发出指令等行为，在互联网技术的辅助下，客户已经进入了数字化时代，也意味着市场环境进入买方市场。它迫使企业必须从以"产品为中心”转入到以"消费者为中心”的时代，否则就会被市场无情的淘汰。

数字化转型不一定保证成功，但是不做数字化转型未来注定会失败。

软件正在驱动这一变革，所以开发者需要与运营团队更紧密地合
作。不过，数字化转型不仅仅是一个IT项目。软件要满足实际需
求就意味着要明确当前问题的状态、进展和业务模式，并提出最
有效的建议。这就需要负责这些问题、流程和业务模式的业务人
员携手合作。